【正文】 ：　　制定采購計劃，需注意以下事項：耗用量會不會有變數(shù)。訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒有可能在漲價時貿易商違約。貨到了保管能力怎樣，會不會出質量事故等等。若這些問題解決不了，就只能調整采購計劃，或改變采購策略。　　當行情波動時，如何調整采購計劃　　行情發(fā)生波動，或與預期發(fā)生偏差時，采購計劃也將會調整。若原來看空，當有新的因素進來，價格上漲，或不明時，就得加倉，上漲就得加多些，3045天，若是行情不明，得采取安全采購策略，2530天庫存。當原來看多，突然因某原因下跌時，就盡快協(xié)調移出部分合同，轉給別的公司，減少庫存但原則上不能違約?！　〔少徶匈|量的把控：　　質量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。應該在13%左右，就不會發(fā)生霉爛。　第二是雜質，玉米的凈度要到達99%以上，否則等級上不去。損耗就大。第三是破損率，玉米在脫粒時產(chǎn)生的，碎粒、半粒、蟲食粒等。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質量越好，反之就差。　　南北水份會有差距，南北氣溫及潮濕度不一樣。%1%。所以要提前溝通好，避免商務糾紛?！　∩⒂衩灼扑榱６?，粉料多，且損耗也多。　　自身公司的玉米保管問題?！　∵x擇有經(jīng)濟實力，信譽好，發(fā)車能力強的優(yōu)質客戶對合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項的安全是最重要的?！　‘a(chǎn)品質量要求應作為采購的首要條件，其次是重量結算，首款付比例尾款結算辦法等合同約定內容要嚴格審定。采購計劃 篇7　　考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障?！　?一) 真實統(tǒng)計分析各部門物資使用情況　　制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù)，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準。　　減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決?！　?二)注重對采購人員的管理　　選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。采購計劃 篇8　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：　　一、供應商管理：　　供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。　　對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。　　二、各個部門的配合及采購流程：　　(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)　　(2)如果需要報價，以三個工作日內出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表?！　?3)采購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外?！　?4)每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣(設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)?！　?5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！　?6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)　　(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。　　(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部?！　?9)拿到簽字清單做結算書?！　?10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：　　(1)加強本部門學習(預定每周三下午三點五點相互學習時間)　　(2)編寫供應商資料(廠家資質、產(chǎn)品出廠合格證、稅務登記證等相關資質)作為長期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎　　(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調動本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點15分會議室開會(總結前一天工作，當日計劃)　　四、采購權利：　　(1)接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入。　　1. 按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度?！　?. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求?！　?. 爭取能夠建立合理的結構件核價模板　　4. 完善供應商的管理工作?！　?. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行)。　　6. 完成領導安排的其他工作。第 20 頁 共 20 頁