關(guān)于采購計劃匯總六篇-資料下載頁
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求?！ 《⒏鱾€部門的配合及采購流程： ?。?）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表） （2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表?！ 。?）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外?！ 。?）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。 ?。?）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！ 。?）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片） ?。?）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨?！ 。?）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。 ?。?）拿到簽字清單做結(jié)算書?！ 。?0）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理： ?。?）加強本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間） ?。?）編寫供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作商家 ?。?）編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ) ?。?）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性 ?。?）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃） 四、采購權(quán)利： ?。?）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購 ?。?）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需 要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入。 1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度； 2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求； 3。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板 4。完善供應(yīng)商的管理工作； 5。重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）； 6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。采購計劃 篇6 目的 為預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合銷售計劃的達(dá)成，同時配合公司資金運用、周轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)章制度采購工作。 一、 適用范圍 適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制、審核及下達(dá)?！ 《?職責(zé) 公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務(wù)部組織編制財務(wù)費用計劃進(jìn)行采購。 三、 采購計劃編制流程圖 總經(jīng)理 財務(wù)部 行政部 相關(guān)部門 四、 內(nèi)容及要求 公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購申請表。 行政部根據(jù)物資需求清單對采購需求進(jìn)行匯總?！ ⌒姓扛鶕?jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃。 由財務(wù)部根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇。 財務(wù)部進(jìn)行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應(yīng)商。 財務(wù)部執(zhí)行采購購買所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃。第 12 頁 共 12 頁
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