xx集團公司開展管理提升活動方案-資料下載頁
2025-04-15 00:27本頁面
【正文】 度，及時將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結報送XXXX。 （四）確保取得實效。 要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強經(jīng)驗總結，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務求實效。 五、保障措施 XXXX成立開展管理提升活動領導小組，負責指導XXXX和各子公司開展管理提升活動，楊曉明擔任組長，張錫麟擔任副組長，其他領導班子成員為小組成員。 領導小組下設管理提升活動辦公室，XX任主任，XX、XX、XX、XX擔任副主任，XXXX本部各職能部門負責人、各子公司領導班子成員為辦公室成員。活動宣傳工作由黨群工作部負責。日常聯(lián)系協(xié)調(diào)工作由XXXX風險與運營管理部、各子公司總經(jīng)辦主任、風險運營專員負責。安永咨詢?yōu)閄XXX管理提升活動的技術支持顧問。XXXX主要通過以下重點措施，為開展管理提升活動提供支持、保障和服務。 （一）宣傳動員。 XXXX在活動啟動階段下發(fā)管理提升活動方案，對活動進行全面部署。在活動過程中，利用公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒介，加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道，努力營造良好的活動開展氛圍。 （二）工作指導。 XXXX將組織各子公司學習國資委編制的中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導企業(yè)開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析；本部各職能部門將根據(jù)職責分工，協(xié)調(diào)配合，加強對企業(yè)開展管理提升工作的分類指導。 （三）協(xié)調(diào)服務。 XXXX將及時研究解決各子公司開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境；結合XX集團的工作相關要求，圍繞活動重點領域，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗，供企業(yè)對標學習；組建主要由中央企業(yè)長期從事經(jīng)營管理工作的骨干、行業(yè)專家等組成的管理診斷小組，選擇部分具備條件的子公司，開展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準問題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實施過程中提供咨詢支持。 （四）評價表彰。活動期間，XXXX將對各企業(yè)管理提升工作情況進行評價，并納入企業(yè)領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動中央企業(yè)持續(xù)開展管理提升工作。
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