xx集團(tuán)公司開展管理提升活動方案-資料下載頁
2025-04-15 00:27本頁面
【正文】 度，及時(shí)將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)報(bào)送XXXX。 （四）確保取得實(shí)效。 要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過場，務(wù)求實(shí)效。 五、保障措施 XXXX成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)XXXX和各子公司開展管理提升活動，楊曉明擔(dān)任組長，張錫麟擔(dān)任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升活動辦公室，XX任主任，XX、XX、XX、XX擔(dān)任副主任，XXXX本部各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為辦公室成員?；顒有麄鞴ぷ饔牲h群工作部負(fù)責(zé)。日常聯(lián)系協(xié)調(diào)工作由XXXX風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理部、各子公司總經(jīng)辦主任、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營專員負(fù)責(zé)。安永咨詢?yōu)閄XXX管理提升活動的技術(shù)支持顧問。XXXX主要通過以下重點(diǎn)措施，為開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。 （一）宣傳動員。 XXXX在活動啟動階段下發(fā)管理提升活動方案，對活動進(jìn)行全面部署。在活動過程中，利用公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒介，加強(qiáng)對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營造良好的活動開展氛圍。 （二）工作指導(dǎo)。 XXXX將組織各子公司學(xué)習(xí)國資委編制的中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)企業(yè)開展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，建立報(bào)告制度，編發(fā)工作簡報(bào)，做好跟蹤分析；本部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對企業(yè)開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。 （三）協(xié)調(diào)服務(wù)。 XXXX將及時(shí)研究解決各子公司開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境；結(jié)合XX集團(tuán)的工作相關(guān)要求，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗(yàn)交流會，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)；組建主要由中央企業(yè)長期從事經(jīng)營管理工作的骨干、行業(yè)專家等組成的管理診斷小組，選擇部分具備條件的子公司，開展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實(shí)施過程中提供咨詢支持。 （四）評價(jià)表彰?；顒悠陂g，XXXX將對各企業(yè)管理提升工作情況進(jìn)行評價(jià)，并納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)工作；活動結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會，認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動的典型經(jīng)驗(yàn)，推動中央企業(yè)持續(xù)開展管理提升工作。
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