經營分析會議紀要-資料下載頁
2025-04-14 02:33本頁面
【正文】 對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因?！ 》治鲰椖坎抗芾碣M用的支出情況。 總結月度生產經營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法?！ ο略?下季度)的生產經營做出計劃。 各部門今后經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核?！ ?二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理?！ 「鞑块T單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今后經營分析會要涉及到各個部門?！ ?三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。 經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數(shù)據(jù)列舉清晰。 三、公司二季度工作安排主要要求 生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題?！ 「鞑块T之間全力配合抓時效管理?！ 「黜椖坎棵吭卤仨氄匍_經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。 工程技術部制定施工標準流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術問題?！ 「黜椖坎勘仨氈鲃映鰮簦訌娛袌鲩_拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來?！ 瓤毓芾碜鳛榻窈蠊ぷ鞯闹攸c，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。8
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