經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議紀(jì)要-資料下載頁(yè)
2025-04-14 02:33本頁(yè)面
【正文】 對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因?！ 》治鲰?xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況?！ 】偨Y(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法?！ ?duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃?！ 「鞑块T(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核?！ ?二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理?！ 「鞑块T(mén)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門(mén)?！ ?三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門(mén)和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費(fèi)用?！ 〗?jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰?！ ∪?、公司二季度工作安排主要要求 生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題?！ 「鞑块T(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理?！ 「黜?xiàng)目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法?！ 」こ碳夹g(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。 各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)?！ ?nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項(xiàng)目部必須高度重視。8
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