經(jīng)營分析會(huì)議紀(jì)要(參考版)
2025-04-14 02:33本頁面
【正文】 內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視?！ 」こ碳夹g(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題?！ 「鞑块T之間全力配合抓時(shí)效管理?！ 〗?jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰?！ 「鞑块T單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。 各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。 總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法。 分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因。 項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求： 統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場(chǎng)工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率?！ 「黜?xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部?！ 《?huì)議總結(jié)及要求?！ ∩a(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20XX年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。 吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面
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