經(jīng)營分析會議紀要范文(參考版)
2024-12-04 22:47本頁面
【正文】 內(nèi)控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。 工程技術部制定施工標準流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術問題?！ 「鞑块T之間全力配合抓時效管理?！ 〗?jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數(shù)據(jù)列舉清晰。 各部門單位對經(jīng)營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。 各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核?！ 】偨Y月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法?！ 》治鰧嶋H生產(chǎn)成本與預算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因?！ №椖坎吭露冉?jīng)營分析會內(nèi)容要求： 統(tǒng)計分析設備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設備數(shù)、實際施工井次，分析市場工作量占有率。 各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部?！ 《h總結及要求?！ ∩a(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設備修理數(shù)據(jù)與20XX年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題?！ ⊥鹿挤椖坎繀R報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部
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