建筑反三違總結(jié)-資料下載頁
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 處在生產(chǎn)生產(chǎn)崗位的職 工，減少“三違”行為，我隊不定期對全體員工進行培訓，使安全意 識進入人心，從根本上減少“三違”行為。 在培訓中，為了學習先進的安全管理技術(shù)，我們組織人員研究白 國周班組管理辦法， 并根據(jù)自己的理解與本次的行動結(jié)合， 加快反 “三 違”行為的進度。 白國周班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三 勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。 其中的“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通 “三勤”的重點在于發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題。我們的活動 的目的不是為了處罰員工，而是為了生產(chǎn)安全系數(shù)的提高，所以在此 次行動中我們應(yīng)該將大家的力量集中起來，更好的達到減少“三違” 。 其中的“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 在布置工作之前，要考慮到工作的特性，必須詳細、清楚的交待 工作任務(wù)、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮， 并且讓員工對工作中可能會出現(xiàn)的問題有了一個初步的認 識，可以盡量的避免。 安全員應(yīng)該不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及 時檢查， 不放過任何一個隱患點。 無論到哪個地方， 發(fā)現(xiàn)隱患和問題， 能處理必須當時處理掉，無法當時處理的，必須及時制定整改方法， 時刻注意，直至解決為止。 總的來說，此次的反“三違”專項整治行動取得了相當?shù)某晒Γ?明顯的提高的員工的安全意識， “三違“行為得到了有效的控制。但 是我們不能滿足現(xiàn)在的成果，我們要仔細的研究白國周班組管理方 法，努力的實現(xiàn)安全管理工作的提高，而不是僅僅限于反”三違“行 動的成功。機 電隊****年 12 月 26 日 7 / 7
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