裝修工作總結(jié)--資料下載頁(yè)
2025-04-13 00:23本頁(yè)面
【正文】 程。（三）自我總結(jié)我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，從總體上看，表現(xiàn)不夠理想，存在問(wèn)題很多，給公司帶來(lái)不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個(gè)人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗(yàn)所致，對(duì)此我對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒(méi)有嫌棄我，而且，還一如既往地在背后默默支持、關(guān)心和幫助我，讓我倍受感動(dòng)，借此機(jī)會(huì)向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。做為一個(gè)裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任，給我提供機(jī)會(huì)從事裝修工作，我心存感激和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后，我一直都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，絲毫不敢怠慢，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真配合公司工作，雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，但是，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自已的管理能力，特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會(huì)，讓我受益非淺，通過(guò)在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了我的管理意識(shí)，彌補(bǔ)了我的不足，豐富了我的裝修管理經(jīng)驗(yàn)，我將在公司學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到南寧淡村項(xiàng)目的管理中，效果顯著，南寧淡村項(xiàng)目從天花、軟包、步級(jí)燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個(gè)工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好。我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)，從南寧項(xiàng)目可以證明這一點(diǎn)。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù)，爭(zhēng)取做得更好，也懇請(qǐng)公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊(duì)機(jī)會(huì)，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。（四）建議精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公司利潤(rùn)最大化。根據(jù)我所了解，公司以往對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和材料采購(gòu)員。經(jīng)過(guò)南寧項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可以看出南寧項(xiàng)目主要是依靠施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作，包括與大地項(xiàng)經(jīng)理的溝通、部分材料采購(gòu)，施工工藝的控制與監(jiān)督等，材料采購(gòu)員和項(xiàng)目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場(chǎng)。就是這樣的運(yùn)作，南寧項(xiàng)目反而完成得更好，鑒于這種情況，我認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，包括大地項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員中，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員角色最為重要，假如施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員能力和責(zé)任心較強(qiáng)，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)完成得很好，為此，公司的項(xiàng)目經(jīng)理的作用將大大削弱，所以，我建議公司可以考慮撤消項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，由施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員取而代之，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣，既可以減少公司管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作更為順暢，又可以節(jié)省成本，但前提必須建立起好的施工隊(duì)和配備能力較強(qiáng)的施工監(jiān)理員。如果公司對(duì)南寧的施工團(tuán)隊(duì)是給予肯定公司的，可以以南寧項(xiàng)目的施工隊(duì)在新的項(xiàng)中做試點(diǎn)，不斷物色新的工程隊(duì)進(jìn)行有序地推動(dòng)。配備項(xiàng)目預(yù)算員公司每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中，進(jìn)度款的支付前提是必須先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)，另外，在每個(gè)項(xiàng)目中由于場(chǎng)地情況和設(shè)計(jì)的不同，都有可能出現(xiàn)新的未有報(bào)價(jià)的制作項(xiàng)目，以上情況，如果沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算，預(yù)算總額定低了對(duì)施工隊(duì)造成壓力，定高了對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)，第二，新增加的未報(bào)價(jià)項(xiàng)目，如果沒(méi)有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報(bào)價(jià)，也不知如何向施工隊(duì)報(bào)價(jià)，這樣會(huì)形成較為被動(dòng)局面。3．合理安排項(xiàng)目開(kāi)展的連續(xù)性做為加入公司的施隊(duì)，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，正是基于公司的項(xiàng)目具有穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，站在公司的立場(chǎng)也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊(duì)合作，如果施工隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目后不能接上另一個(gè)項(xiàng)目，施工隊(duì)停留長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)展，將會(huì)影響施工隊(duì)人員的波動(dòng)，打擊施工隊(duì)的信心，從而影響到公司的管理工作，因此，公司應(yīng)考慮保持施工隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目的連續(xù)性。 16 / 16
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