生產(chǎn)車間員工述職報告-資料下載頁
2025-04-12 23:48本頁面
【正文】 自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。此致敬禮!述職人：xxx 20xx年x月x日生產(chǎn)車間員工述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好！ 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)匯報工作如下： 一、強化安全意識，落實安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識?！ 《?、基本保證了生產(chǎn)進度 全年共完成xx個訂單與樣機，其中xx%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?！ ∷?、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 五、20xx年需要改進的 20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！ —剳头置?，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！ ∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！ 『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！ €別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！ ×?0xx年自己需要加強的 完善各項制度及操作流程?！ √岣咦陨砉芾硭?，完成工作任務(wù)?！ [正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?！ ∨囵B(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。此致敬禮述職人：xxx 20xx年x月x日 12 / 12
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