車間員工述職報告范文三篇-資料下載頁
2025-02-01 14:39本頁面
【正文】 設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。 第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核.實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。 四、存在的不足與改進措施 （一）存在的不足： 管理不到位?！ ∫蚬ぷ髅y，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。 《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。 ?。ǘ└倪M措施： 管理不到位是因為規(guī)則沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工規(guī)范化培訓的力度與深度?！ ∫?guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有安排、落實、檢查、考核、評定等程序，不可或缺?！ ∥濉⑾虏焦ぷ骰舅悸罚骸 ≡诜止茴I導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破?！ 。ㄒ唬?、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去?！ 。ǘ?、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌?！ 。ㄈ?、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉?！ ∥蚁嘈牛灰恍膿湓诠ぷ魃?，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。車間 員工 述職報告
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