企業(yè)員工年度述職報告范文三篇-資料下載頁
2025-02-02 09:10本頁面
【正文】 保文案工作 為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)酷按拍照關(guān)管理軌制開展工作?！ ?zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。 行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很僥幸，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化?！ ∪?、存在的問題及解決方案 工作漏洞、健全軌制。 至目前為止，公司共簽發(fā)新軌制、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部軌制18項，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完美的軌制。還有3項與文案工作相聯(lián)系關(guān)系的規(guī)章軌制，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊軌制條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完美相關(guān)軌制成了下一步的工作計劃之一?！ f(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好?！ ∥陌腹ぷ?，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)視檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作軌制的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力圖通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展?！ ⌒畔⑹占⒂行Ю谩 ⊥ㄟ^文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而若何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。 四、下一步工作規(guī)劃 加強(qiáng)營業(yè)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量 跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身營業(yè)能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等?！ 榱诉_(dá)到以上能力的切實提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明白需要“充電”部分，積極注入新穎專業(yè)知識，完美專業(yè)技術(shù)。從而提高面臨全公司服務(wù)的水平?！ 〖訌?qiáng)監(jiān)視力度、保障服務(wù)能力。 行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的汲引部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面： ?。?）窘蹙將工作任務(wù)分解和匯總的辦法； ?。?）沒有有效的監(jiān)視點； ?。?）內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處?！ ≡诮酉聛淼墓ぷ髦?，及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項，將每一個事項明白至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事務(wù)完成，注重現(xiàn)實結(jié)果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處?！ ∈煜げ块T工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。 行政部工作涉及方方面面，面臨繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。企業(yè) 員工 述職報告
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