工作總結(jié)會議議程(推薦3篇)-資料下載頁
2025-04-12 22:27本頁面
【正文】 ，確保完成公司201_年度的各項工作任務(wù)。 對過去一年中存在問題，各單位要認真總結(jié)，切實吸取教訓(xùn)，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭取各項工作邁上一個新臺階， 對20XX年的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。 工作總結(jié)會議議程 第3篇 銷售部20__年工作總結(jié)及20__年工作計劃會議議程 時間：20__年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室 參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財務(wù)主持：侯志敏 會議議程：開場白：簡述會議開展的意義去年下半年9月開始沒有開—今年怎么辦困難、 經(jīng)營管理思路、人員調(diào)整定位等5分鐘 一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20__年度工作總結(jié)及20__年工作思路簡 二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。 三、由新任經(jīng)理或負責(zé)人進行工作交流。 四、由復(fù)合合金銷售負責(zé)人賈磊具體下達目標任務(wù)。 五、由銷售副總?cè)我e進行保障措施及工作觀念交流。主持人穿年工作思路和工作觀念調(diào)整會議學(xué)習(xí)。 六、與會人員自由發(fā)言。 七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點工作思路討論及公司要求和困難解決。 八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作進行指導(dǎo)。 九、晚餐酒配備是否帶司機、餐后是否娛樂等)司機辦公室派 煙紅旗渠一條 2桌23個人標準配備。留車一輛用于接送員工和回平、租車一輛用于接送員工 時間長達4個小時。 銷售部 8 / 8
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