freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書格式-資料下載頁

2025-04-12 21:55本頁面
  

【正文】 綜合預(yù)測法等,這里不作一一詳細(xì)的介紹。  第三部分產(chǎn)品和服務(wù)  典型問題:  你的目標(biāo)顧客群是什么?  他們的需求如何?  你的產(chǎn)品(服務(wù))為什么能夠滿足他們?  哪些是認(rèn)識商業(yè)價(jià)值必要的東西?  要充分的實(shí)現(xiàn)它,你需要一些怎樣的合作?  存在什么樣的競爭者或存在哪些尚在發(fā)展之中的競爭者?  按慣例,你的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性,你將不得不在某些細(xì)節(jié)上作出解釋。向你的顧客介紹它的優(yōu)點(diǎn)、價(jià)值,把它與競爭對象進(jìn)行比較,討論它的發(fā)展步驟,并列出初步開發(fā)它所需要的條件。只有當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品(服務(wù))優(yōu)于市場上已有的產(chǎn)品(服務(wù))時(shí),它才可能受到顧客的青睞。清楚的解釋你的產(chǎn)品(服務(wù))能完成的功能,顧客應(yīng)該認(rèn)清它的哪些價(jià)值。如果市場上存在替代性產(chǎn)品(服務(wù)),你應(yīng)該解釋你提供了哪些額外的價(jià)值。把你擺在顧客的位置去評價(jià)購買你的產(chǎn)品(服務(wù))存在的優(yōu)點(diǎn)和缺陷,對競爭者的產(chǎn)品(服務(wù))也作出同樣的分析。如果你提供幾種產(chǎn)品,把你的討論集中在最重要的一個(gè)上,對其他則作出總體上的簡單介紹?! 〖僭O(shè)你是風(fēng)險(xiǎn)投資家并且很想使你的風(fēng)險(xiǎn)最小化。試著避免技術(shù)細(xì)節(jié)并且使你的解釋盡可能簡單。作出一個(gè)樣品對證明你能夠?qū)Ω都夹g(shù)挑戰(zhàn)是很有好處的。更好的辦法是找一個(gè)已經(jīng)用過你的產(chǎn)品的顧客來給你作證?! ∧銘?yīng)該解釋你的技術(shù)創(chuàng)新和你的產(chǎn)品在競爭中具有的優(yōu)勢。你也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你所擁有的技術(shù)壁壘或提供有效的專利證明以示你可以防止別人的盜用和模仿。如果仍有什么發(fā)展中未解決的問題,確信在你的計(jì)劃中討論過對付它的辦法。取得特殊產(chǎn)品(服務(wù))的合法批準(zhǔn)是另一種風(fēng)險(xiǎn)。說明你現(xiàn)在已經(jīng)取得了什么執(zhí)照,或者你正在申請之中和將要申請等等。解釋生產(chǎn)過程如何進(jìn)行,設(shè)備怎樣取得。你應(yīng)該限定生產(chǎn)能力以及任何擴(kuò)張方案,以及取得目標(biāo)市場份額和需求的必要投資?! 〉谒牟糠中袠I(yè)和市場  典型問題:關(guān)于生產(chǎn)  你正在計(jì)劃什么樣的生產(chǎn)過程?  你的生產(chǎn)量將有多大?  你需要什么樣的生產(chǎn)工具?  你需要什么稀有材料?  你將從第三者手中購買什么原料、部件或服務(wù)?  你的單位生產(chǎn)能力將有多大?  在短期內(nèi)你如何調(diào)節(jié)你的生產(chǎn)量?  生產(chǎn)量的擴(kuò)張需要多大的成本?  在計(jì)劃中有怎樣的質(zhì)量檢測手段?  你計(jì)劃如何管理你的存貨?  你需要什么樣的人力資源?  你的成本結(jié)構(gòu)是什么類型?  公司價(jià)值的巨大增長只有在市場潛力同等巨大才能取得。對公司將要進(jìn)入的行業(yè)和市場進(jìn)行分析,以使你能夠估計(jì)你的產(chǎn)品(服務(wù))真正具有的潛力。很明顯,風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會(huì)因一個(gè)簡單的數(shù)字就相信你的計(jì)劃的。你將不得不對可能影響需求和市場策略的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析,以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。一定要說清你是如何得到你的結(jié)論的!  為了讓你的努力到達(dá)一個(gè)可控的水平,你應(yīng)該對你完成任務(wù)的道路進(jìn)行規(guī)范,即從假定你的公司開始運(yùn)作,整理出所有將可能出現(xiàn)的問題,并找到一些可以反映這些問題的信息指標(biāo)。找到有助于你分析的信息通常比你想象的要容易。這里有許多可以利用的資源:行業(yè)文化,包括現(xiàn)成的報(bào)紙、期刊、市場研究、專論、行業(yè)導(dǎo)向、貿(mào)易團(tuán)體和政府機(jī)構(gòu)。例如統(tǒng)計(jì)局、專利局或者當(dāng)?shù)氐纳虝?huì);銀行(市場報(bào)道)、數(shù)據(jù)庫、國際互聯(lián)網(wǎng)(一定集中你的注意力在你想尋求的問題上)等,當(dāng)然,向?qū)<艺埥桃残小Mǔ?,打電話想周圍的人征詢信息也是很有效的。在將要受到人家接待時(shí),先寫下一個(gè)簡單的提問綱會(huì)有助于提高你的效率和有效性,同時(shí)也使的別人更愿意和你進(jìn)行交談。一張一張的數(shù)據(jù)自身并不能構(gòu)成任何問題的答案,因此先對市場和行業(yè)作一定的假設(shè)是必要的,當(dāng)然你應(yīng)該說清作出這些假設(shè)的理由。 16 / 16
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1