商業(yè)計劃書格式(編輯修改稿)
2025-04-12 21:55 本頁面
【文章內容簡介】 其潛在機會的后果。所以，如果一個公司把它自己視為只能從事電影業(yè)，這一范圍就過于狹窄。更好的做法是既認為自己適宜從事娛樂業(yè)，又可能進一步從事大眾傳播業(yè)。 在任何情況，組織必須有一個明確界定的目標，它應以簡單的任務說明書的形式表達出來，指明公司的最終目標。一般地說公司通過尋求企業(yè)精神和反省，經過不斷的討論與反復實踐和調整，最終確定了公司任務，它反映了公司的價值觀。任務說明書還強調了公司使自己有別于競爭者的能力，從而具有獨特風格和專業(yè)特色。 分析宏觀環(huán)境 分析那些影響你企業(yè)的`外在的，或不可控制的變量。這些變量包括社會文化因素、政治法律因素、科學技術因素、經濟因素和競爭因素。盡管市場營銷人員也許不能阻擋某些時間或情況的發(fā)生，但是他們卻有可能預測事件的發(fā)生，并制定相應的對策以適應這些變化。這里的灌漿要點是事前行動、主動出擊，而不是事后被動反應，爭取做某種變化的發(fā)起者，而不是環(huán)境失控時的受害者?！ ふ沂袌鰴C會 外部環(huán)境大變化會為企業(yè)帶來機會，企業(yè)必須抓住機遇，才能獲得成功?！ ∽R別障礙 有時決策者“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。他們太接近決策所涉及的范圍，因而不能客觀地考慮問題，有時僅憑想象力而行事。由于這個原因，聘請一位“局外人士”是明智之舉。他可以是一位外聘顧問，也可以僅僅是一位旁觀者；他在企業(yè)中沒有既得利益，也不存在先入為主之見。 制定目標并使之量化 當然，目標有不同的類型。有些公司希望在銷售收入方面，成為它們所在行業(yè)的領導者；而有的公司則以投資回報率來衡量，把目標集中在利潤的獲得上。還有一些公司則主要力爭使它們自己獨立于競爭之外，其前提是：即使不能取得事業(yè)的繁榮和發(fā)展，他們在市場中的“合適的位置”，也將保證能生存下去。事實上，甚至有一些公司十分重視他們的所謂“生命質量”，以至于竟然不歡迎任何增長。Patagonia公司是生產戶外服裝的廠家，其業(yè)主竟然說：“我真的不想再變大一點點?！薄 ∷械哪繕吮仨毷强梢粤炕模⑶矣脭底值男问奖磉_出來：市場份額可用百分比表示，銷售額可用絕對金額表示，等等。對于實現目標（以及有關的每一階段）的時間限制或標準，應具體地加以說明。自然，確定負責實現目標的執(zhí)行小組，也是十分必要的。同時，還要清楚地界定每個成員所擔當的角色?！ ≈贫ㄐ袆佑媱潯 〖粗贫☉?zhàn)略和戰(zhàn)術，用以實現目標。重要的是，這些計劃必須是合乎邏輯和可完成的（即具有現實性）。它們也必須與企業(yè)的文化相一致。例如，迪斯尼公司在展望它的未來時認識到，由于只制作健康的、家庭導向的娛樂節(jié)目，限制了企業(yè)未來的反戰(zhàn)前景。調查結果支出，成年人主題的電影票房收入將很客觀，但這些電影涉及少兒不宜的鏡頭和語言，這種新的方向就很難同迪斯尼的形象與文化相協(xié)調一致。那么，該公司是怎么做的呢？迪斯尼創(chuàng)立了一家名為試金石的子公司，專門為成年人觀眾制作電影，同時迪斯尼的聲譽一點兒也沒有受到影響?！ ≈贫ㄙY金和其他資源的分配方案 這項活動的名稱叫做“預算”。從公司的資金角度來講，控制超過你所需數額的錢，要比資金不足強。在一些公司里，為實現目標，你只能使用那些“多余”的資金，而不能使用那些最初已安排好用途的資金，而在另一些公司里，如果你把資金用在不是特殊規(guī)定的目標上，內部會計準則就要求你把錢還上。從公司的行政角度來講，你所控制的預算資金越多，你在公司內部的潛在權力就越大?！ ∵x擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法 差異分析一詞是關于我們所計劃或預期的，與正式發(fā)生的情況之間的差別分析。如果我們對結果感到滿意，我們就保持原步驟或繼續(xù)我們的行動，如果感到不滿意，我們就應當對計劃或計劃執(zhí)行方法進行調整?！ √峤恢羞x方案的書面計劃以待
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1