商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式(編輯修改稿)
2025-04-12 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其潛在機(jī)會(huì)的后果。所以，如果一個(gè)公司把它自己視為只能從事電影業(yè)，這一范圍就過(guò)于狹窄。更好的做法是既認(rèn)為自己適宜從事娛樂(lè)業(yè)，又可能進(jìn)一步從事大眾傳播業(yè)?！ ≡谌魏吻闆r，組織必須有一個(gè)明確界定的目標(biāo)，它應(yīng)以簡(jiǎn)單的任務(wù)說(shuō)明書(shū)的形式表達(dá)出來(lái)，指明公司的最終目標(biāo)。一般地說(shuō)公司通過(guò)尋求企業(yè)精神和反省，經(jīng)過(guò)不斷的討論與反復(fù)實(shí)踐和調(diào)整，最終確定了公司任務(wù)，它反映了公司的價(jià)值觀。任務(wù)說(shuō)明書(shū)還強(qiáng)調(diào)了公司使自己有別于競(jìng)爭(zhēng)者的能力，從而具有獨(dú)特風(fēng)格和專業(yè)特色。 分析宏觀環(huán)境 分析那些影響你企業(yè)的`外在的，或不可控制的變量。這些變量包括社會(huì)文化因素、政治法律因素、科學(xué)技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素和競(jìng)爭(zhēng)因素。盡管市場(chǎng)營(yíng)銷人員也許不能阻擋某些時(shí)間或情況的發(fā)生，但是他們卻有可能預(yù)測(cè)事件的發(fā)生，并制定相應(yīng)的對(duì)策以適應(yīng)這些變化。這里的灌漿要點(diǎn)是事前行動(dòng)、主動(dòng)出擊，而不是事后被動(dòng)反應(yīng)，爭(zhēng)取做某種變化的發(fā)起者，而不是環(huán)境失控時(shí)的受害者?！ ふ沂袌?chǎng)機(jī)會(huì) 外部環(huán)境大變化會(huì)為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，才能獲得成功。 識(shí)別障礙 有時(shí)決策者“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。他們太接近決策所涉及的范圍，因而不能客觀地考慮問(wèn)題，有時(shí)僅憑想象力而行事。由于這個(gè)原因，聘請(qǐng)一位“局外人士”是明智之舉。他可以是一位外聘顧問(wèn)，也可以僅僅是一位旁觀者；他在企業(yè)中沒(méi)有既得利益，也不存在先入為主之見(jiàn)?！ ≈贫繕?biāo)并使之量化 當(dāng)然，目標(biāo)有不同的類型。有些公司希望在銷售收入方面，成為它們所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；而有的公司則以投資回報(bào)率來(lái)衡量，把目標(biāo)集中在利潤(rùn)的獲得上。還有一些公司則主要力爭(zhēng)使它們自己獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)之外，其前提是：即使不能取得事業(yè)的繁榮和發(fā)展，他們?cè)谑袌?chǎng)中的“合適的位置”，也將保證能生存下去。事實(shí)上，甚至有一些公司十分重視他們的所謂“生命質(zhì)量”，以至于竟然不歡迎任何增長(zhǎng)。Patagonia公司是生產(chǎn)戶外服裝的廠家，其業(yè)主竟然說(shuō)：“我真的不想再變大一點(diǎn)點(diǎn)?！薄 ∷械哪繕?biāo)必須是可以量化的，并且用數(shù)字的形式表達(dá)出來(lái)：市場(chǎng)份額可用百分比表示，銷售額可用絕對(duì)金額表示，等等。對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（以及有關(guān)的每一階段）的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具體地加以說(shuō)明。自然，確定負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行小組，也是十分必要的。同時(shí)，還要清楚地界定每個(gè)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧！ ≈贫ㄐ袆?dòng)計(jì)劃 即制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。重要的是，這些計(jì)劃必須是合乎邏輯和可完成的（即具有現(xiàn)實(shí)性）。它們也必須與企業(yè)的文化相一致。例如，迪斯尼公司在展望它的未來(lái)時(shí)認(rèn)識(shí)到，由于只制作健康的、家庭導(dǎo)向的娛樂(lè)節(jié)目，限制了企業(yè)未來(lái)的反戰(zhàn)前景。調(diào)查結(jié)果支出，成年人主題的電影票房收入將很客觀，但這些電影涉及少兒不宜的鏡頭和語(yǔ)言，這種新的方向就很難同迪斯尼的形象與文化相協(xié)調(diào)一致。那么，該公司是怎么做的呢？迪斯尼創(chuàng)立了一家名為試金石的子公司，專門為成年人觀眾制作電影，同時(shí)迪斯尼的聲譽(yù)一點(diǎn)兒也沒(méi)有受到影響?！ ≈贫ㄙY金和其他資源的分配方案 這項(xiàng)活動(dòng)的名稱叫做“預(yù)算”。從公司的資金角度來(lái)講，控制超過(guò)你所需數(shù)額的錢，要比資金不足強(qiáng)。在一些公司里，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你只能使用那些“多余”的資金，而不能使用那些最初已安排好用途的資金，而在另一些公司里，如果你把資金用在不是特殊規(guī)定的目標(biāo)上，內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就要求你把錢還上。從公司的行政角度來(lái)講，你所控制的預(yù)算資金越多，你在公司內(nèi)部的潛在權(quán)力就越大。 選擇執(zhí)行過(guò)程的衡量、審查及控制方法 差異分析一詞是關(guān)于我們所計(jì)劃或預(yù)期的，與正式發(fā)生的情況之間的差別分析。如果我們對(duì)結(jié)果感到滿意，我們就保持原步驟或繼續(xù)我們的行動(dòng)，如果感到不滿意，我們就應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃或計(jì)劃執(zhí)行方法進(jìn)行調(diào)整?！ √峤恢羞x方案的書(shū)面計(jì)劃以待
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1