網(wǎng)絡蔬菜零售的運營方式分析-資料下載頁
2025-04-05 22:02本頁面
【正文】 部分還是成本部分，都與規(guī)模有著根本性的關系。它主要包括兩個方面：一是購買人群的數(shù)量，二是購買產(chǎn)品的數(shù)量。對于網(wǎng)上蔬菜超市，如果所服務對象通過網(wǎng)上或電話訂購人數(shù)不多，或者人數(shù)規(guī)模有限的情況下，產(chǎn)品數(shù)量也跟不上，那么要實現(xiàn)贏利是很難的。所以公司為了平衡這個問題，每次購買需達到一定的數(shù)量才免運費。當然，這解決不了根本問題，關鍵還是要看消費需求和消費習慣。四、結論網(wǎng)上蔬菜超市的這種商業(yè)模式為我們的農產(chǎn)品市場增添了新的元素。要更好發(fā)展這種模式，良好的利潤邏輯是基礎。針對前面的分析，本文提出兩點建議：一是找準目標細分市場，注意規(guī)模問題。比如武漢綠時達對目標市場進行了良好的分析，不管企業(yè)客戶，還是個人市場，都提供優(yōu)質的土特產(chǎn)、相對稀缺的原產(chǎn)地產(chǎn)品，因為這些產(chǎn)品具有較強的供需信息不對稱問題；二是實行從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟的轉型，挖掘網(wǎng)上業(yè)務的拓展性，增強贏利能力。參考文獻：[1]綠時達為中國農業(yè)新血液前行..[2]全國首個大學生網(wǎng)上蔬菜超市經(jīng)營陷入低谷..[3]綠色需求激增，高端農產(chǎn)品市場洞開.. 5 / 5
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