運營管理部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 22:01本頁面
【正文】 代表安全巡視活動，督促抓好整改項目的落實。 四季度工作計劃 一、部門工作： （一）、創(chuàng)新提升年：強化運行督導(dǎo)“3檢查+雙督導(dǎo)”運作模式的創(chuàng)新平臺，調(diào)整細化部門年初計劃和方案，進一步做好總結(jié)，提煉，并根據(jù)運行的實際動態(tài)效果，不斷調(diào)整完善，并在年終做好實際績效評估； （二）、創(chuàng)先爭優(yōu)：結(jié)合運行督導(dǎo)室工作實際，統(tǒng)籌安排活動部署，積極做好黨員示范崗，引領(lǐng)黨員示范效應(yīng)，進一步豐富活動內(nèi)容和載體，強化過程管控及效果評估并挖掘培養(yǎng)典型； （三）、新員工培養(yǎng)：以創(chuàng)新提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，做好新員工的各項培訓(xùn)教育； （三）、計量工作：在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，做好完善提高。 二、板塊工作： （一）、創(chuàng)新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全、服務(wù)工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查與指導(dǎo)； （二）、擬出臺板塊績效管理實施原則； （三）、薪酬改革實施后，編寫分析各方面意見和建議，對出現(xiàn)的各種情況或不足，配合職能部門尋求相應(yīng)解決辦法； （四）、進一步調(diào)研板塊運作的方法途徑，使板塊運作與明年的集團化運作接軌。第 3 頁 共 3 頁
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