車間班組20xx年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:58本頁(yè)面
【正文】 ，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明改進(jìn)?！ ∷摹⒁匀藶楸?，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)?！ ∥覀冏隽讼旅鎺醉?xiàng)工作： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！ ∽ズ靡詣趧?dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性?！ ￠_展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。 加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法?！ 「愫酶扇宏P(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。 合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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