維修班組年終工作總結(jié)20xx共五則-資料下載頁
2025-04-15 20:18本頁面
【正文】 《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如： PLC 編程控制原理， ABB 變頻器設(shè)置和控制原理、 SIPMOS 大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺 !不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。 第二篇：維修電工工作總結(jié) 今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。 堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé) 。誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)， 進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。 具體工作如下：創(chuàng)業(yè)教育整理 第四篇：維修班組半年的工作總結(jié) 安全工作對(duì)維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記，安全第一是每個(gè)維修工工作理念。 任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段：早期故障 期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長(zhǎng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。 一 .互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn) 新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班 。而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺到壓力和責(zé)任的重大。 由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們 的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。 二 .增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段維修工忙不過來時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。 三 .提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài) 生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語和動(dòng)作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。 四 .提高故障處理能力 經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 五 .管理離不開溝通。 所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解 性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。 第五篇：商場(chǎng)維修班組工作安排 工程部工作安排 09:0009:10 班前會(huì) 09:1009:45 維修（公共區(qū)域）、巡視 (各系統(tǒng)設(shè)備、隔油池、衛(wèi)生間、水泵房、消防泵房、空調(diào)主機(jī) ) 09:5510:15 開店、營業(yè)區(qū)燈光、電梯巡視 10:1510:30 匯報(bào)開店情況、領(lǐng)班根據(jù)匯報(bào)情況安排維修工作 10:3011:30 維修（非營業(yè)區(qū)域）、巡檢 11:3013:00 午餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班） 13:0017:00 巡檢、維修（巡檢包括停車場(chǎng)、公共區(qū)域、后勤通道、屋面、外廣場(chǎng)）（包含交接班時(shí)間、交接班期間工作白班領(lǐng)班安排） 17:0017:30 休息、匯報(bào)維修工作情況 17:3018:30 晚餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班） 17:3018:00 泛光照明開啟、巡視（以外場(chǎng)燈光為主） 1 19:0021:30 維修（非營業(yè)區(qū)域）、巡檢 1 21:3021:50 休息、匯報(bào)當(dāng)天工作情況并填寫工作日志 1 21:5022:10 閉店（周 五、周六延遲半小時(shí)） 注：每天必須三次巡視整個(gè)廣場(chǎng)（早、中、晚），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理 昆山九方購物中心 工程部
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