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車間班組年終工作總結(jié)范文五篇范文-資料下載頁

2025-03-27 15:06本頁面
  

【正文】 針對車間設(shè) 備死角多,地面污水清理困難的情況,經(jīng)過反復(fù)實驗,進一步改進了地板刮水器,使之更加簡便實用,有效地提高了工作效率。由于車間面積大,落料多,因此保潔工具使用頻率高,工具損毀也較快,針對這種情況,我班提出了舊物利用,對一些拖把、笤帚等易損工具,進行拼湊、捆綁再使用,從而有效地延長了工具的使用壽命,節(jié)約了物料費用。同時我深入細致地了解了各種保潔工具的使用周期,制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度,從根本上杜絕了浪費,達到了節(jié)能降耗的目的。 五、加強安全教育,制定操作規(guī)程 制絲車間高大設(shè)備較多, 設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè),安全問題尤為重要,隨著班組成員對設(shè)備認知程度越來越全面,越清晰,針對安全作業(yè)問題,我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》,每月組織兩次安全作業(yè)知識的學(xué)習(xí),提出了 “安全為了作業(yè),作業(yè)必須安全”的口號。在實際工作中,將安全責(zé)任督促落實到各個崗位和個人,對違反安全作業(yè)的人和事進行及時批評指正,逐漸加強了員工的安全防護意識,今年以來,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 六、工作交接有序,杜絕推諉責(zé)任 建立交接班制度,要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記,其內(nèi)容為:當(dāng)天工作完成情況,質(zhì)量情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象,提高了員工的責(zé)任心,提高了工作效率。 七、融入車間文化,納入統(tǒng)一管理 緊密結(jié)合車間管理,在平時工作中,我始終注意與車間各班加強溝通與協(xié)作,工作上相互協(xié)調(diào)配合,經(jīng)常請車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場安全上進行培訓(xùn), 參與車間舉辦的各項活動,如:安全演練、在現(xiàn)場管理上相互配合,統(tǒng)一進行個人業(yè)績考評和一些其他文體活動,逐漸融入了車間的管理體系。 八、督促力度不夠,管理有待加強 進一步推進班組危險源辨識活動,重點是將危險源辨識上墻,提高員工的認知水平,防范安全事故。 開展班組培訓(xùn)和技能競賽,加強交流學(xué)習(xí),在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,這方面要加強與鞏固。 個別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識不強,要讓每一位職工有參與感,明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整 體水平及組員個人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。 今后的班組建設(shè)工作中加以完善,使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點,真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務(wù)指標(biāo)。 第四篇:車間班組工作總結(jié) 制絲班 2021 工作總結(jié) sO100 一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下: 一、目標(biāo)管理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。 節(jié)約挖潛情況: 設(shè)備兩率:設(shè)備完好率 100%,設(shè)備故障停機率第五篇:車間班組工作總結(jié) 一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下: 一、目標(biāo)管理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主 動性、規(guī)范性進一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。 三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項工作。 ⒈員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準,并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想 。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。 ⒉工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先 進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項目“增強金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。 ⒊設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。
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