電子商務與企業(yè)文化發(fā)展思考-資料下載頁
2025-04-05 21:55本頁面
【正文】 心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。因此，考評內(nèi)容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員讓其離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。給員工行為實施強化時，要注意幾點：①應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。②應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。③注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。④強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。以強制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業(yè)領導者也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力。隨著中國加入WTO，人們對市場競爭的關注程度也迅速升溫，毫無疑問，在國門進一步敞開之后，中國企業(yè)與國際頂尖企業(yè)的這場大比拼已成箭在弦上之勢。我國加入WTO以后，隨著市場競爭程度的不斷強化，國外企業(yè)與中國企業(yè)的競爭領域必須會由低向高、由表層向深層發(fā)展，即漸漸從產(chǎn)品競爭、市場占有率、客戶競爭、人才的發(fā)展到企業(yè)文化間的競爭，這種競爭是最本質(zhì)、最關鍵的商業(yè)競爭，我國企業(yè)只有建立、推行了正確的企業(yè)文化觀，才能在市場競爭的波濤中立于不敗之地。參考文獻：1.[美]，《企業(yè)研究院》，中信出版社，2003年8月版。，《學習型企業(yè)》，中國時代經(jīng)濟出版社，2003年1月版。3.（美）巴雷特，《解放企業(yè)的心靈：企業(yè)文化評估及價值轉換》，新華出版社。，《企業(yè)文化案例》，學林出版社，2002年9月版。5.[荷]，[英]，《在文化的波浪中沖浪》，華夏出版社，2003年1月版。，《企業(yè)文化是什么》，《企業(yè)管理》，2004年第3期。，《論企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用及其實施》，《企業(yè)活力》，2004年第2期。，《構筑現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考》，《企業(yè)活力》，2004年第3期。，《企業(yè)文化的五大誤區(qū)》，《中外管理》，2004年第1期。、游文麗，《企業(yè)文化與核心競爭力》，《企業(yè)研究—策劃amp。amp。財富》，2004年第2期。，《如何正確認識企業(yè)文化》，《企業(yè)研究—策劃amp。amp。財富》，2004年第4期。，《你的企業(yè)文化具備競爭力嗎？》《東方企業(yè)家》，2004年第1期。 12 / 12
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