求發(fā)展須在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境上做功課-資料下載頁
2025-04-05 21:50本頁面
【正文】 等成效。建立健全重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對境內(nèi)所有的重大項(xiàng)目分項(xiàng)逐一明確到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步強(qiáng)化干部工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，搞好跟蹤管理，特事特辦、急事急辦，及時協(xié)調(diào)處置建設(shè)過程中的遇到難題。同時，通過定期碰頭和通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況，逐月分析，分類排查，確保項(xiàng)目建設(shè)在簡潔、透明、高效、有力的工作環(huán)境中正常運(yùn)行。 二是推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理。為了進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任意識。要始終將優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為衡量和檢驗(yàn)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。對境內(nèi)的所有重大項(xiàng)目分別納入到年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的考核之中，按工程進(jìn)度和重要性科學(xué)設(shè)定好分值，并捆綁到各相關(guān)部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終根據(jù)完成情況，結(jié)合平時是否轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，否發(fā)明性地開展工作等內(nèi)容，統(tǒng)一評比或排位，并以此進(jìn)行獎懲。 三是健全激勵互動機(jī)制。為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。促進(jìn)各企事業(yè)單位干部轉(zhuǎn)變職能，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)健康發(fā)展，除制定干部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的政策外，還需要完善利益導(dǎo)向機(jī)制，通過利益杠桿來平衡和撫慰干部主動投身到服務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去。因此，制定和出臺利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的招商引資、工作貢獻(xiàn)等獎勵政策和優(yōu)惠措施，以獎代罰，讓外來投資者和各級各部門能夠有盼頭、嘗甜頭、長勁頭。此外，還可以根據(jù)財(cái)政實(shí)際稅收所得局部，每年安排一定比例的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，支持企業(yè)商家的技改升級、創(chuàng)品奪牌等建設(shè)，從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與投資者互利互惠、互動共榮，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第 5 頁 共 5 頁
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