開休閑書吧創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-04-05 21:47本頁面
【正文】 品書專柜(從某個節(jié)日角度)。眾說《論語》專柜(從某個熱點話題角度)。職稱考試圖書專柜(從某個社會功用角度)?！ √貎r區(qū)： 每一周都拿出一些書目作為特價處理，這樣可以吸引很多學生定期的到書店參觀，看看是否有合適的圖書，圖書的銷售量也會大大增加。 特價區(qū)釋疑 ：解釋圖書降價的原因，打消學生心中的疑慮。 六 書吧管理 ，統(tǒng)計滯銷的書，對一切購買的書，如出現(xiàn)質量問題，無 條件退貨。對于大部分需求的書擺在明顯位置，方便訂購。每推出精品書，吸引購買者?！ ?，把它作為圖書進貨比例的依據(jù)，這樣才能效益最大化?！ ? 拿出40%作為下一個月的圖書采購基金。 20%存銀行作為周轉資金。20%作為人員工資基金。 15%作為其他費用基金。5%設立助學獎學金?！ ∑?財務分析 我們創(chuàng)業(yè)的基金來源，包括個人與他人出資金額比例等，這會影響整個項目的股份與利潤的分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體項目： 設備費用 流動費用 24250 5100/年 其他 1000/年 八 “swot”分析 位于校內，有固定的消費人群，周圍無類似書吧，無近范圍的競爭對手，加強特色化、個性化服務，學校領導、老師的支持，國家政策對學生創(chuàng)業(yè)的支持書吧是一個全新的概念，發(fā)展力不可小覷?！ ‰y以拓展更大的消費群體，書籍價格一般高于網(wǎng)購，課外書籍品種不夠豐富等?！ W校人數(shù)逐年增加，影響力逐年擴大，就業(yè)壓力下，學生積極參加級別、職稱考試和培訓等，大一新生對環(huán)境不太熟悉等?！ 【W(wǎng)絡書店蓬勃發(fā)展，服務品質與水平逐年提高，為大學生所青睞。 九 總 結 基于以上的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當?shù)睦麧櫩臻g。書店的生意應越來越旺，無論從口碑還是利益雙豐收。如果運營的效果如果很好的話，將來可以在其他學校開連鎖店。由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使投資者有效地實現(xiàn)社會責任與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。11
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