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2025-04-05 21:42本頁(yè)面
【正文】 目視化管理?！ ∧恳暪芾硎抢眯蜗笾庇^、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。 可視化管理的作用：使管理更加透明；讓管理更加簡(jiǎn)明；使?jié)撛诘膯栴}亮明?！ ?yīng)用目視化管理技術(shù)的目的是引導(dǎo)操作者正確行為，預(yù)防失誤操作?！ ∧恳暬芾淼暮锰帲鹤R(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)、生產(chǎn)狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、業(yè)績(jī)信息、改變與改善。 看板管理的六大好處：明確管理狀況，營(yíng)造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧、展改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感、樹立良好的企業(yè)形象?！ ￠_展全員可視化管理活動(dòng)需要 1）、設(shè)定目標(biāo)、明確目的； 2）、建立開展的組織、推選負(fù)責(zé)人； 3）、要有計(jì)劃，全面考慮和設(shè)計(jì)對(duì)象； 4）、確定可視化管理的項(xiàng)目； 5）、研究展開的方法和表現(xiàn)的形式； 6）、按計(jì)劃，組織可視化活動(dòng)的實(shí)施； 7）、實(shí)施效果的追蹤、改進(jìn)和提高?！ 】梢暬芾砉ぞ哂蓄伾?、標(biāo)簽、標(biāo)牌、實(shí)物、看板、圖表、照片、電子媒體、燈箱等?！ “踩謩e是：紅色：表示禁止、停止藍(lán)色：表示指令綠色：表示提示黃色：表示警告 水蒸氣管道的顏色應(yīng)為大紅色 1空氣管道的顏色應(yīng)為灰色1氮?dú)鈿馄繎?yīng)為黑色 7 / 7
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