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2025-04-05 21:42本頁面
  

【正文】 目視化管理。  目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,以達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理,即能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常,并迅速地做出判斷和決策?! 】梢暬芾淼淖饔茫菏构芾砀油该?;讓管理更加簡明;使?jié)撛诘膯栴}亮明?! 媚恳暬芾砑夹g的目的是引導操作者正確行為,預防失誤操作?! ∧恳暬芾淼暮锰帲鹤R別標識和地點、生產(chǎn)狀態(tài)、標準作業(yè)流程、業(yè)績信息、改變與改善?! 】窗骞芾淼牧蠛锰帲好鞔_管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進、營造競爭的氣氛、營造現(xiàn)場活力的強有力手段、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧、展改善成績,讓參與者有成就感、自豪感、樹立良好的企業(yè)形象?! ¢_展全員可視化管理活動需要  1)、設定目標、明確目的;  2)、建立開展的組織、推選負責人;  3)、要有計劃,全面考慮和設計對象;  4)、確定可視化管理的項目;  5)、研究展開的方法和表現(xiàn)的形式;  6)、按計劃,組織可視化活動的實施;  7)、實施效果的追蹤、改進和提高?! 】梢暬芾砉ぞ哂蓄伾撕?、標牌、實物、看板、圖表、照片、電子媒體、燈箱等。  安全色分別是:紅色:表示禁止、停止藍色:表示指令綠色:表示提示黃色:表示警告  水蒸氣管道的顏色應為大紅色  1空氣管道的顏色應為灰色1氮氣氣瓶應為黑色 7 / 7
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