酒店年終總結報告-資料下載頁
2025-04-05 21:34本頁面
【正文】 導想方設法關心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的工作： (1)、在xxxx年里，酒店在后勤保障上進行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下工夫，滿足了不同員工的要求?！ ?2)、定期召開民主生活會，廣泛聽取員工的意見，并現(xiàn)場解答，定期落實，設立了經(jīng)理信箱，時刻接受員工的評議和監(jiān)督，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵?！ ?3)、積極參加并舉辦各類活動，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團公司組織的各項活動，營造積極向上的工作氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動。 工作中所存在的問題： (1)、費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實施方案?！ ?2)、酒店員工服務素質(zhì)、接待水平仍需不斷提高?！ ?3)、對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患。 (4)、對集團各項制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強學習、增加領悟力?！ ∪ぷ黧w會： 從到______酒店入職以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團領導的關心支持，又有員工們的共同努力。同時使我對企業(yè)進一步了解，也得到了更多的學習機會和施展才華的機會，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強的管理能力、融資能力、對市場正確的判斷能力。___酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團的正確領導、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌?！ ∷膞xx年度工作設想： 在新的一年里，我打算做好以下幾方面工作： 計劃xxx年完成收入(略去)萬元，盈余(略去)萬元(比去年減虧(略去)%)?！ 「脑靇__店的8樓，將普通樓層改造為休閑樓層，使___店更具競爭力?！ 频旮鞑块T人力資源合理整合達到瘦身目的，從xxx年的168人減編到158人以下，從而節(jié)約人力成本，提高工作效率?！ 〖訌妼T工進行各方面的業(yè)務技能實操培訓，使員工在酒店學到更多知識，成為有用人才。使___酒店在服務、接待水平上更上一個臺階 進一步控制各項費用，做出行之有效的實施細則，使來年各項管理費用進一步減少。繼續(xù)加強節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益?！ ≡谛碌囊荒昀铮琠_____酒店將繼往開來，再接再厲，在集團的正確領導下，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團各項工作任務，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的目標，把___酒店這一品牌做大、做強!相信沒有最好，只有更好!第 8 頁 共 8 頁
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