酒店年終總結(jié)報告(參考版)
2025-04-05 21:34本頁面
【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益?！ 〖訌?qiáng)對員工進(jìn)行各方面的業(yè)務(wù)技能實操培訓(xùn)，使員工在酒店學(xué)到更多知識，成為有用人才?！ 「脑靇__店的8樓，將普通樓層改造為休閑樓層，使___店更具競爭力。___酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。同時使我對企業(yè)進(jìn)一步了解，也得到了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和施展才華的機(jī)會，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。 (4)、對集團(tuán)各項制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加領(lǐng)悟力?！ ?2)、酒店員工服務(wù)素質(zhì)、接待水平仍需不斷提高。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團(tuán)組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團(tuán)公司組織的各項活動，營造積極向上的工作氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動?！ ?2)、定期召開民主生活會，廣泛聽取員工的意見，并現(xiàn)場解答，定期落實，設(shè)立了經(jīng)理信箱，時刻接受員工的評議和監(jiān)督，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵。 堅持做好以人為本，關(guān)心酒店員工生活： 酒店的服務(wù)質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)?！ 、嚴(yán)格執(zhí)行三定、三費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)， xxxx年定編168人，比去年減少34人，并且在實際操作中對人力資源進(jìn)行整合，使得全年平均實際在崗人數(shù)在160人左右，使得人力成本比去年節(jié)約(略去)萬元?！ ?4)在節(jié)能降耗、控制費(fèi)用上下功夫： 在繼續(xù)實施去年節(jié)能措施、減低費(fèi)用的基礎(chǔ)上，酒店在年依舊在不斷的尋求新的節(jié)能措施，以更好的控制費(fèi)用，增加利潤額： A、為了達(dá)到環(huán)保、節(jié)約的目的，結(jié)合酒店實際，對客房房間一次用品進(jìn)行了調(diào)整，取消9項，調(diào)整2項，這一措施每年可節(jié)約費(fèi)用(略去)萬元左右。同時為了提升酒店品牌，提高員工外在形象，酒店邀請了美容專業(yè)老師對酒店女員工傳授了職業(yè)化妝技巧，并要求女員工統(tǒng)一化妝上崗?！ ?2)完善管理： xxx年先后出臺了人事工作流程、財務(wù)工作流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門負(fù)責(zé)人離任內(nèi)部審計制度等，以做到規(guī)范化、程序化?！ ?1)努力完成集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)： A、對酒店與董事局簽定的xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書中所規(guī)定的各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到各經(jīng)營部門和后臺部門，其目的在于增加部門的責(zé)任感，各部門負(fù)責(zé)人與酒店簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書?！ 蕵凡吭谟布O(shè)施條件有限的情況下，改變經(jīng)營模式， KTV包廂以最低消費(fèi)來吸引消費(fèi)者，實行微利多銷以達(dá)到增加人氣、帶
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