關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團的思考ppt15)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 14:55本頁面
【導讀】資源質(zhì)量是資源企業(yè)構(gòu)建大集團的基礎(chǔ)；單一化的資源礦區(qū)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；薄弱，主輔分離難度大，第三產(chǎn)業(yè)市場狹窄；國有企業(yè)作為社會基層組織，承擔了沉重的社會職能。前提，為順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足資金儲備。綜采工作面平均單產(chǎn)：萬噸/工作面?集約化有利于創(chuàng)造企業(yè)品牌，集結(jié)社會無形資產(chǎn)；集約化有利于形成企業(yè)持續(xù)的核心競爭力；大無影響力；大而不強，是泥足的巨人；集約化有利于企業(yè)按照市場規(guī)則有序競爭。1992年前，以煤為主，多種經(jīng)營，綜合發(fā)展；鋁等產(chǎn)業(yè)，多元化格局初步形成。產(chǎn)、銷售、物資供應和設(shè)備管理單位，進行股份制改造，重組為具有最強盈利能力的境內(nèi)外上市公司。信息化有利于促進資源企業(yè)向低投入低消耗和低污染轉(zhuǎn)變；體制創(chuàng)新為企業(yè)信息化創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件；資本化是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模和能力的重要標志；員多、社會負擔沉重的困境；品領(lǐng)域退出、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、輔助后勤放活的民營化改革。國經(jīng)營難以成功實現(xiàn)。
【正文】 成本擴張有效手段；有利于企業(yè)從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營向經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變； 實施跨地區(qū) 、 跨國的資源整合和經(jīng)營 ， 擁有充足的戰(zhàn)略后備資源 ， 獲得更大的市場份額 ， 已不再是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營所能快速實現(xiàn)的 ， 必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運作與資本運營的有機結(jié)合 。 （ 五 ） 資本化－資源企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段 兗礦集團有限公司 民營化有利于國有資源企業(yè)走出機構(gòu)臃腫 、 效率低下 、 富余人員多 、 社會負擔沉重的困境； 民營化有利于資源企業(yè)實現(xiàn)國有資產(chǎn)逐步從非戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域退出 、 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 、 輔助后勤放活的民營化改革 。 民營化有利于資源企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的市場前景 ， 對技術(shù) 、 人力 、 資本等各項資源進行合理配置 ， 克服了單一產(chǎn)品的資源配置上的局限 ， 在充分利用各種資源的同時 ， 也增加了經(jīng)濟效益 。 （ 五 ） 民營化－解決國有企業(yè)主輔分離的基本選擇 兗礦集團有限公司 國有企業(yè)的特點決定了資源企業(yè)實施國際化 、 現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須有政府的強力支持和推動 ， 否則跨區(qū)域聯(lián)合和跨國經(jīng)營難以成功實現(xiàn) 。 企業(yè)作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的主體 ， 必須堅持走集約化發(fā)展核心技術(shù) ， 多元化經(jīng)營調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ， 信息化帶動產(chǎn)業(yè)升級 ， 資本化推動擴張 ， 民營化實現(xiàn)分離的綜合發(fā)展道路 ， 才能順利實現(xiàn)資源企業(yè)的國際化 、 現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展 。 三 、 小結(jié)
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