團隊創(chuàng)建策劃書-資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 個行業(yè)人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊。 具體的實施措施： ： 培訓內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓課程如下： 互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎知識，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧 ： 公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。 在公司制度上應規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。 ： ，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng)。 。 團隊的日常管理： 團隊的素質(zhì)提高和風格的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的，那么日常事務的管理就不應該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一個細節(jié)上進行落實，有問題之后要及時提醒并推進其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。 對團隊要實行量化的管理： 把平時的工作細分到每一個數(shù)字量進行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對每一個意向客戶做一個信息表，包括姓名，職務，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進記錄等信息。方便員工客戶跟進和主管檢查監(jiān)督，給予指導。 團隊的管理要人性化： 公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果，而沒有人性化的團隊中，應加強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。 制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。 團隊的績效考核和激勵機制(暫未定) 第 6 頁 共 6 頁
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