【正文】 》、《漁業(yè)法》、新《水土保持法》
等水法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。二是嚴(yán)格要求執(zhí)法人員依法行政，做到著裝規(guī)范，亮證執(zhí)法，執(zhí)行法律條款合法。三是積極利用世界水日、中國水周，天然水域春季繁漁保護期，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳了水漁業(yè)法規(guī)，為行政執(zhí)法營造了良好的輿論氛圍。四是加強行政執(zhí)法力度，每年組織執(zhí)法股室在全縣范圍內(nèi)大力開展了水行政執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊了水事違法活動，遏制了水事違法犯罪。五是積極實施取水許可、漁業(yè)捕撈、辦證收費制度。六是做好行政審批項目的清理工作，做到收費項目公開，執(zhí)法事項公開，辦事程序公開。七是規(guī)范河道采砂取石秩序，2009年順利完成縣城附近色曲河段砂石開采點第二輪承包，明確了砂石開采范圍和相關(guān)河道護岸植被恢復(fù)，汛期清障等事項。
（四）、水利改革不斷推進
進一步明確水利工程的管理責(zé)任主體，水務(wù)管理體制改革進展順利，水利局已更名為水務(wù)局，水務(wù)管理一體化順利推進。
（五）、保障體系建設(shè)不斷完善
水利工程建設(shè)和管理水平得到提高，建設(shè)項目全面推行了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等管理制度，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進度，充分發(fā)揮了投資效益。
（六）加強黨組織自身建設(shè)，提高拒腐防變能力
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，利用板報等宣傳形式，實地調(diào)研，認真考核活動成果。加大宣傳力度，高效、及時的對工作、精神文明建設(shè)、好人好事等進行有深度、全方位的宣傳報道。推進廉政建設(shè)和反腐敗工作，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)國家各項方針、政策，完善懲防體系規(guī)劃的相關(guān)措施，抓好關(guān)鍵崗位人員廉潔自律教育。認真貫徹執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針和“重培養(yǎng)、勤管理、嚴(yán)考察、講程序”的十二字原則。支部按照黨章和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》的有關(guān)要求，從嚴(yán)把關(guān)，保證新黨員質(zhì)量，任期內(nèi)支部共發(fā)展黨員4名，2010年7月，中共色達縣委授予我局黨支部先進基層黨組織的稱號。
（七）切實加強自身建設(shè)
一是加強單位干部的培養(yǎng)，狠抓理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，共參加省、州各類培訓(xùn)達52人次；二是完成職工宿舍樓建設(shè)；三是增加單位固定資產(chǎn)投資200萬元。
總之，我們較好地完成了州、縣下達的各項工作任務(wù)，在取得成績的同時，工作中也存在著一些不足：
一是水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較滯后,依然是制約我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。由于我縣地形、地貌、氣候等原因，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，尚有27000余人未解決飲水難的問題。二是水資源合理配置和高效利用體系尚不完善,供水安全保
障程度還需進一步提高。我縣用水效率不高和節(jié)水意識不強的問題也較為突出。 三是基層水利工作薄弱,依然是水利可持續(xù)發(fā)展的突出問題。當(dāng)前，水利系統(tǒng)缺少專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象較嚴(yán)重,嚴(yán)重影響水利工作的正常開展。四是依法行政能力薄弱依然是水利發(fā)展過程中的突出矛盾。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是局班子的述職，如有疏漏或不妥之處，懇請批評指正，我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，扎實工作，帶領(lǐng)全局干部職工為我縣水利事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
第6篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
（二000年十一月）
自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項工作均取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下：
一、統(tǒng)一認識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。
由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴(yán)重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。
首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進行二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵職工奮發(fā)進取的主人翁精神。向干部職工進行如何樹立信心，共渡難關(guān)的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實努力工作的多了，牢騷怪話
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少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺行動。企業(yè)凝聚力明顯增強，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。
我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。在日常工作中注意做到一下幾點：
一是精誠團結(jié)。團結(jié)就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一種敢于講真話，有集中、有民主、有紀(jì)律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動活潑的良好風(fēng)氣。其次班子成員以誠相待，不存顧及?；ハ嘧鹬?，互相配合，上下同心。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評與自我批評。
二是廉潔勤政。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。為此，班子成員正確認識自己手中的權(quán)利，認真履行職責(zé)，忠實為職工服務(wù)，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。
三是勇于創(chuàng)新。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。不說大話、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。
四是做職工的貼心人。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權(quán)益。
三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。
１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊伍，更換了負責(zé)人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合
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格人員；二是在充分分析市場的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因
九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。四是根據(jù)市場實際，及時調(diào)整銷售價格，實行薄利多銷。通過采取上述措施，將銷售價格下調(diào)了15%左右，實行薄利多銷。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。410月份完成銷售收入xxx萬元。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到xxx 多元，最低的沒有收入。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。
在生產(chǎn)組織上堅持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。同時積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽，促進銷售。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。
２、加強基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。
針對我公司目前的現(xiàn)實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。因此，我們積極響應(yīng)集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準(zhǔn)備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這一塊，拿出來作試點，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強烈。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進行了公開招標(biāo)，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金20萬元。到目前為止，運行良好，達到預(yù)期的目的。
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二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴(yán)重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。
三是狠抓成本管理，嚴(yán)格控制物資購進價格。 近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內(nèi)部浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。對此，我們設(shè)立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降xx余元，節(jié)約資金xx萬多元。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機用風(fēng)扇，過去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇
，改用塑料風(fēng)扇后，每臺電機成本降低xx余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了1%以上，節(jié)約資金萬余元。
四是進一步強化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務(wù)、公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信21類，40余份，公司部及時作了調(diào)查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強了我公司活力。
五是面向市場搞開發(fā)，增強發(fā)展后勁。今年四月份以來，根據(jù)
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市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了YD系列、Y100、Y112電機等新產(chǎn)品，并增加了YZTD多速電機的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟增長點。
六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場信譽。過去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質(zhì)量意識，同時重新修訂了質(zhì)量管理制度，加大了考核力度，510月份，共有十余人（次）因違反質(zhì)量規(guī)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故被處罰，5人（次）因質(zhì)量工作較好而受到獎勵。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機裝配合格率提高了2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。
七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。無規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實際，將不適應(yīng)現(xiàn)實需要的規(guī)章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規(guī)定》、《出差費用報銷暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。
我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，努力工作，帶領(lǐng)大家早日沖出低谷。
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第7篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
縣考核工作組：
按照全縣考核工作要求，下面我代表旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子作如下述職，敬請評議。
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員以求真務(wù)實的工作態(tài)度、清正廉潔的工作作風(fēng)，認真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全局職工始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全會會議精神，全面貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊扣年初目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)，解放思想，扎實工作，狠抓落實。，完成旅游收入1650萬元，旅游業(yè)總收入3000萬元。圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、以破解旅游業(yè)發(fā)展難題為目標(biāo)，扎實開展各項主題實踐活動
根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于開展整治“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”等活動的統(tǒng)一部署，我局把加強機關(guān)作風(fēng)效能和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為全局工作中的一項大事來抓，一把手總負責(zé)，班子成員分工負責(zé)，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)和工作流程，做到誰主管誰負責(zé)。認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入學(xué)習(xí)開展習(xí)近平總書記系列重要講話精神專題學(xué)習(xí)活動，黨的群眾路線教育實踐活動，中紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉教育活動，及時學(xué)
習(xí)宣傳黨的十八屆三中全會精神，增強班子的政治理論素質(zhì)和大局意識，發(fā)揮班子牽頭抓總的帶頭作用，為謀劃全縣旅游業(yè)發(fā)展奠定了堅實的政治思想基礎(chǔ)。全年人均記學(xué)習(xí)筆記4萬字，撰寫心得體會3篇，理論調(diào)研文章12篇，撰寫各類信息報道26條。
二、以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，全面推進旅游各項工作
（一）項目規(guī)劃建設(shè)持續(xù)推進。我們始終把旅游文化產(chǎn)業(yè)項目作為加快文化旅游事業(yè)發(fā)展的重要支撐，成立了正寧縣華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極向上申報，使黃帝文化旅游景區(qū)、羅川古城旅游區(qū)、調(diào)令關(guān)森林公園等重點項目順利進入全市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)項目庫。同時，按照重點項目“三個一”運行機制，縣上確定了黃帝文化中心建設(shè)項目的具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，牽頭單位和工程進度。資金爭取方面，全年爭取到市列旅游發(fā)展專項資金40萬元，其中下達縣級專項資金35萬元，寶塬山莊扶持資金5萬元。項目建設(shè)方面，按照“一心一體兩翼”規(guī)劃格局，加快重點項目建設(shè)進程，
（一）黃帝文化旅游景區(qū)。建設(shè)內(nèi)容是黃帝文化博覽園中功德廳、百