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關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告-資料下載頁

2025-04-05 21:09本頁面
  

【正文】 ”,這12個(gè)字來概括。如果說20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段,實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元,那么今年翻了接近兩番,實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元,已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),利用較為寬松的貨幣政策,大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元。在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們克服了種種困難,保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)?! ?0xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),努力開拓、奮力競爭,提高會(huì)計(jì)核算能力、完善財(cái)務(wù)管理工作?! ?huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行,并能按時(shí)完成?! ?yán)格執(zhí)行,規(guī)范管理  為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理,規(guī)范運(yùn)用,強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。我公司高度重視資金安全問題,對(duì)庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn),日清日結(jié),銀行存款日清月結(jié),提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的授權(quán),資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級(jí)審批制度,付款時(shí),必須經(jīng)過二人以上,大額資金必須經(jīng)過三人;凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用,都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的授權(quán),批準(zhǔn)后方可使用,并設(shè)立用章登記薄,凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查。  完善制度,加強(qiáng)盤點(diǎn)  首先是對(duì)工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理,從設(shè)備材料的達(dá)到、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān),財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備(材料)領(lǐng)用單,據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,配備專門人員成立盤點(diǎn)小組,不定期的對(duì)工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。其次是對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),真正做到賬實(shí)相符?! ?qiáng)化管理,確保安全  建立定期與集團(tuán)公司對(duì)賬制度,取得對(duì)賬憑據(jù),特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對(duì)、對(duì)存在的差異及時(shí)處理,確保公司安全運(yùn)行。  會(huì)計(jì)科目的設(shè)置  在會(huì)計(jì)科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用,應(yīng)遵循的原則。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系,如有改變的及時(shí)修改,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要求,認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表,確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第 8 頁 共 8 頁
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