【正文】 驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標?！　∪狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理?！　♂槍σ陨蠁栴}，生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓?！　±喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡乃枷胍庾R。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。工廠工作計劃 篇6　　xx年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要?！　∫?、結合xx年具體情況制定以下工作目標?！　〖訌娢镔Y采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。　　以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系?！　〖訌娭笜丝己伺c監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗?！　〖訌妴T工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。　　二、xx年工作重點及具體舉措?！　〖訌娪媱澆少?，提高管理水平?！　♂槍ΜF(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性?！　〖哟蠊芾砹Χ?，提供物資信息服務?！　∮捎诮鼇砦业V材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息?！　∫陨a(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識?！　≡谛碌囊荒曛形覀儗⒗^續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。　　以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育?！　∥镔Y管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱?！　》e極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平?！　∥抑行膶⒅鸩教岣呶镔Y管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平?！　≡O立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，編寫員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道?！　∽龊门c供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。　　完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。　　工廠工作計劃 篇7　　按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計劃?！　∫弧?盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T　　力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。　　二、 質(zhì)量上檔次　　1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平。　　2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求。　　3. 推進全面質(zhì)量管理?！　∪?、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)　　1. 三班制向二班制過渡；　　2. 普絡改自絡，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；　　3. 細紗自動落紗；　　4. 清梳聯(lián)改造1~2套?！　∷摹?新產(chǎn)品開發(fā)和改造　　1. 細紗賽絡紡改造：至少1臺；　　2. 細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；　　3. 細紗包芯紗改造：至少1臺；　　4. 半精紡生產(chǎn)線1條等?！　∥濉?推進技術進步　?。ㄒ唬?開清棉　　1. FA106A變頻改造?！　?. 清花除塵改造?！　?. 清梳聯(lián)和自勻整改造等?！　。ǘ?梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等?！　。ㄈ?并條：A272F機后自停改造；　?。ㄋ模?粗紗：FA450SA4504變頻改造或新型粗紗機；　?。ㄎ澹?細紗：自動落撥紗；　?。?絡筒：自絡機12臺等?！　×?、 設備整改和包機維護及專件管理　　分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。　　七、 加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理　　1. 執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核；　　2. 以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性?！　“恕?工藝優(yōu)化和上機及合理配棉　　1. 結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質(zhì)；　　2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)?！　【?、 生產(chǎn)環(huán)境管理　　1. 加強除塵管理；　　2. 溫濕度控制；　　3. 現(xiàn)場管理檢查考核。　　十、 生活環(huán)境治理　　1. 班中清潔熱水供應；　　2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質(zhì)量；　　3. 宿舍管理到位；　　4. 開展文娛活動等?！　∈?、成本控制，節(jié)能降耗　　1. 分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制；　　2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；　　3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。　　十二、制度化規(guī)范化管理　　盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠?！　〉?25 頁 共 25 頁