【正文】 驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)?！　∪狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理?！　♂槍σ陨蠁栴}，生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)?！　±喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡乃枷胍庾R。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。工廠工作計(jì)劃 篇6　　xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：XX年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。　　一、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)?！　〖訌?qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。　　以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。　　加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努力降低材料費(fèi)消耗?！　〖訌?qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍?！　《x年工作重點(diǎn)及具體舉措?！　〖訌?qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。　　針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時、以至材料需求臨時計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性?！　〖哟蠊芾砹Χ?，提供物資信息服務(wù)?！　∮捎诮鼇砦业V材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息?！　∫陨a(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識。　　在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。　　以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育?！　∥镔Y管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。　　積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平?！　∥抑行膶⒅鸩教岣呶镔Y管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。　　設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，編寫員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道?！　∽龊门c供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。　　完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)?！　」S工作計(jì)劃 篇7　　按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計(jì)劃?！　∫弧?盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T　　力爭上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上?！　《?質(zhì)量上檔次　　1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平?！　?. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求?！　?. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理?！　∪?、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)　　1. 三班制向二班制過渡；　　2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；　　3. 細(xì)紗自動落紗；　　4. 清梳聯(lián)改造1~2套?！　∷摹?新產(chǎn)品開發(fā)和改造　　1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；　　2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；　　3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺；　　4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。　　五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步　?。ㄒ唬?開清棉　　1. FA106A變頻改造?！　?. 清花除塵改造?！　?. 清梳聯(lián)和自勻整改造等?！　。ǘ?梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等?！　。ㄈ?并條：A272F機(jī)后自停改造；　?。ㄋ模?粗紗：FA450SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；　　（五） 細(xì)紗：自動落撥紗；　?。?絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)12臺等。　　六、 設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理　　分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理?！　∑?、 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理　　1. 執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測定、考核；　　2. 以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。　　八、 工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉　　1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；　　2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。　　九、 生產(chǎn)環(huán)境管理　　1. 加強(qiáng)除塵管理；　　2. 溫濕度控制；　　3. 現(xiàn)場管理檢查考核?！　∈?生活環(huán)境治理　　1. 班中清潔熱水供應(yīng)；　　2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；　　3. 宿舍管理到位；　　4. 開展文娛活動等?！　∈?、成本控制，節(jié)能降耗　　1. 分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制；　　2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；　　3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等?！　∈?、制度化規(guī)范化管理　　盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠?！　〉?25 頁 共 25 頁