關于年度培訓計劃3篇-資料下載頁
2025-04-05 21:07本頁面
【正文】 在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點： 一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng) 建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內部培訓師隊伍?！ 《?、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)， 通過各種培訓方式，全面提升其管理能力?！ ∪?、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。 四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果 對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估?！ 〉谌糠?年度培訓內容 一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng) 針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。 對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表： 根據(jù)公司目前內部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)1520人的內部培訓師隊伍為宜。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容?！ 。ㄒ唬τ谄胀▎T工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面?！ ⌒聠T工入職培訓。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期?！ ÷殬I(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標?！ T工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次?！ ⊥卣褂柧?。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次?！ ∽灾髦R積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的?！ 。ǘτ谥懈邔庸芾砣藛T則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用第 8 頁 共 8 頁
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