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關于年度培訓計劃3篇-資料下載頁

2025-04-05 21:07本頁面
  

【正文】   在年度培訓需求調查分析的基礎上,人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況,確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點:  一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)  建立學習型組織,加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況,建立完善公司內部培訓師制度,逐步培養(yǎng)一只內部培訓師隊伍?! 《?、提高個人職業(yè)素養(yǎng),打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能  在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上,對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),  通過各種培訓方式,全面提升其管理能力?! ∪?、結合項目實際,適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平  為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,與公司實際結合不緊密的缺陷,20xx年度準備采用新的培訓方式,即根據(jù)各項目的實際需要,聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天),緊跟項目,以解決項目實際問題,然后用1天時間有重點的進行理論提升。  四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果  對于公司的各種培訓全面推行一級評估,大力推廣二級評估,逐步嘗試三級評估?! 〉谌糠?年度培訓內容  一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)  針對內部培訓師要求掌握的技能的不同,對其進行四個層次的逐級培養(yǎng):富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。  對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表:  根據(jù)公司目前內部培訓師的師資情況,以培養(yǎng)1520人的內部培訓師隊伍為宜。  二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能  根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容?! 。ㄒ唬τ谄胀▎T工,鑒于公司處于高速發(fā)展期,新進員工數(shù)量較多,所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面?! ⌒聠T工入職培訓。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期?! ÷殬I(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月,使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標?! T工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次?! ⊥卣褂柧?。為了緩解員工工作壓力,提高員工的團隊合作意識,每年舉辦2個批次?! ∽灾髦R積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,以達到知識共享的目的?! 。ǘτ谥懈邔庸芾砣藛T則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),打造團隊執(zhí)行力”為目標,采用第 8 頁 共 8 頁
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