3關(guān)于年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文三篇-資料下載頁(yè)
2025-08-09 12:27本頁(yè)面
【正文】 100%、控制率 100%。 （ 7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。 總述。貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部，在 2024 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好。 計(jì)劃三：年度質(zhì)量工作計(jì)劃 作為慣例，公司在 1 月 4 日頒布了新年的第 1 號(hào)文件，推出了《 xx 有限公司 xx 年質(zhì)量工作計(jì)劃》。 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。 xx 年質(zhì)量工作提出的總體思路是。明確質(zhì)量責(zé)任 、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話 36 個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。 其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言。認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真 。嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。 那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么。一是要全面完成 4 項(xiàng)質(zhì)量 kpi指標(biāo) 。二是確保 3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過(guò)第三方監(jiān)督審核 。三是完成 8 項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題 。四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中 3 個(gè)配件聯(lián)合中心 庫(kù) 。五 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 是要讓顧客滿意度達(dá)到 75%以上。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量 kpi 目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。
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