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精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)個人心得優(yōu)選八篇-資料下載頁

2025-04-05 21:00本頁面
  

【正文】 理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?! ⊥ㄟ^此次的視聽學(xué)習(xí),結(jié)合公司在推行精益生產(chǎn)實施,總結(jié)了以上幾個重點,同時也體會到學(xué)習(xí)是不可少,重復(fù)的學(xué)習(xí)更不可少,因為每次都有著不同的發(fā)現(xiàn)和收獲,這樣會積累更多的理論知識,見識到了更多優(yōu)秀工廠推行精益生產(chǎn)的成果案例,讓我更深的去了解精益生產(chǎn)的思想及精髓。精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)個人心得優(yōu)選八篇  其實剛剛接觸精益的時候,純屬于懵懂狀態(tài),后來在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下明白精益是有思想的,完全可以把它運(yùn)用多種化管理當(dāng)中去。充分發(fā)揮它的根本作用。讓我更深刻的了解精益?! ♂槍嬷欣锩鎸懙?s管理:整理 整頓 清掃 清潔  素養(yǎng)。我的理解是,不懂得收拾的人也無法取得工作中的成果,在工作的時候,如果不進(jìn)行打掃和整理,那在工作的時候會出現(xiàn)很多阻礙,這樣自己看著不舒服,領(lǐng)導(dǎo)見到也會頭疼,越是不懂得收拾的人,工作中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況會越多,通過整理,可以減少浪費(fèi)并創(chuàng)造出一個有利益的環(huán)境。也會使員工養(yǎng)生好的生活工作習(xí)慣,把這種習(xí)慣帶入到工作中?! 【嫠枷胫姓页鰡栴}的根源最簡單的方法是不斷問為什么?直到不能再問下去為止。我的理解是,在工作中發(fā)現(xiàn)問題時,別總是覺得我可能懂吧!就這樣吧,我知道一點就行了,結(jié)果就是工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題。造成人員浪費(fèi),時間浪費(fèi),管理浪費(fèi),在工作中找到問題的根源,解決問題,不要把問題帶入到實際工作中,這樣漏洞百出,肯定會出問題。為什么不但要提出來,還要弄明白,知道原因,分析出來解決他,這樣工作才會不出問題。多問為什么,也有助于改善問題,創(chuàng)新工作,提煉升華,知道工作的內(nèi)在原理,在根本上解決問題。精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)個人心得優(yōu)選八篇  精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑?! 崿F(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點:  一、 明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義?! 嵤┚?xì)化管理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提高職工思想意識,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛?! 《⑦\(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。  各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,通過對前期數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對比表,針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實。  三、通過考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理?! ∫?guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系,使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。 同時,把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。通過宣傳精細(xì)化管理,提升職工思想意識,并全員參與,實行獎罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化管理  四、  建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動,實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,精細(xì)化管理是種意識,觀念,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。  老子說:天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。 第 24 頁 共 24 頁
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