精益化精神讀后感(精選3篇)-資料下載頁
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 勵(lì)創(chuàng)新是建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，在不斷完善的基礎(chǔ)上有一個(gè)跨越式的提高。物流的實(shí)現(xiàn)過程中，人的因素發(fā)揮著決定性的作用，任何先進(jìn)的物流設(shè)施，物流系統(tǒng)都要人來完成。并且物流形式的差別，客戶個(gè)性化的趨勢(shì)和對(duì)物流期望越來越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創(chuàng)新精神?！ 【婊褡x后感3 管理水平是否先進(jìn)是一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，縱觀國(guó)內(nèi)外獲得成功的企業(yè)，無一例外都推行先進(jìn)的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業(yè)的從業(yè)者，也應(yīng)該緊追先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理理念進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓地鐵行業(yè)的各方面工作上水平，在文化、管理、維修等領(lǐng)域提高乘客滿意度，降低成本?！ 毒婢瘛愤@本書，我通過對(duì)這本書的反復(fù)閱讀，我對(duì)精益精神有了一定的認(rèn)識(shí)，推行精益管理的意義和如何進(jìn)行精益管理也有了基本的了解，受益匪淺?！ 薪榻B豐田公司精益化管理的成功案例令我深受觸動(dòng)，一個(gè)經(jīng)歷二戰(zhàn)戰(zhàn)火，短短幾十年間成為世界上最大的汽車生產(chǎn)商的成功經(jīng)驗(yàn)值得每個(gè)人去學(xué)習(xí)，去思考，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)滲透了豐田公司每個(gè)角落，將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上，強(qiáng)化了公司生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，將5S管理落實(shí)到每個(gè)員工頭上，挖掘員工潛力和創(chuàng)新思維，將企業(yè)利益和員工成長(zhǎng)發(fā)展融合一體。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！ 二戰(zhàn)后，世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧，沒有放在眼里，經(jīng)過不斷地經(jīng)營(yíng)，精益化管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方法，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面，取得了舉世矚目的成就?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。 精益管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是過度管理、復(fù)雜的管理，它不是簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！ ≡谝院蟮钠髽I(yè)學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加注重學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，在實(shí)踐中去理解精益化管理的意義，做一個(gè)能將精益化融入生產(chǎn)中的地鐵員工！第 7 頁 共 7 頁
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