公司開業(yè)發(fā)言稿范文精選3篇-資料下載頁
2025-04-05 13:55本頁面
【正文】 隊伍。本著“凝聚隊伍，鼓舞士氣，全優(yōu)服務，塑造形象”的宗旨，必須切實加強員工隊伍建設。一是大力加強班子建設。按照這次學習實踐科學發(fā)展觀的要求，通過每周一次的學習，加強政治理論、物業(yè)管理專業(yè)知識的提高，不斷提升各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，進一步提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)新性；保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，工作追求高標準、高效率、創(chuàng)一流。二是不斷強化黨支部建設。按照“五好黨支部”標準，加強對黨員的日常管理，通過開展黨員定位考核、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”等活動，進一步激發(fā)黨員的光榮感和使命感，自覺做親情服務的帶頭人；圍繞公司總體工作思路，廣泛開展創(chuàng)建先進黨支部活動，努力加強黨支部基礎建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是加強企業(yè)文化建設，增強文化力轉(zhuǎn)化為競爭力的能力。企業(yè)文化具有導向、激勵、凝聚和規(guī)范的巨大作用，它對企業(yè)的發(fā)展和壯大具有一定的促進作用。我們要把強化企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)核心競爭力的突出位置來抓。要制定《2009年至2021年物業(yè)公司企業(yè)文化建設總體方案》，修訂企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、服務宗旨、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設理念。
三、需要上級解決的問題。
一是同成員企業(yè)橫向比較，收入及待遇問題是影響職工積極性的重要原因。很多職工反映，物業(yè)工作也很辛苦，經(jīng)常加班，雙休日還得值班，企業(yè)效益也不錯，但是我們同其他兩家企業(yè)相比，無論是工資，還是獎金、福利待遇都差的很多。
二是解決開發(fā)公司同物業(yè)公司責任劃分問題。有些員工反映，我們物業(yè)有些問題都是開發(fā)建設單位遺留的，如房屋漏雨、管線等問題，但是，業(yè)主對我們不理解，把怨氣都發(fā)泄給我們，造成了很大矛盾。
三是職工入股問題亟待解決。恒新公司職工股是職工對企業(yè)的信任，為解決企業(yè)困境，很多職工克服困難，積極籌搓。時已八年，職工們盼望借現(xiàn)在油田公司清理規(guī)范職工股之際，把這一關(guān)系職工切身利益的大事解決好。
四是物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易價格問題。我們物業(yè)公司是有他公司關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，多年來，油田公司、管理局都有一些企業(yè)不按照關(guān)聯(lián)交易價格執(zhí)行，他們執(zhí)行市政府的物業(yè)收費標準支付物業(yè)費、采暖費，而礦區(qū)事業(yè)部熱力公司卻按照局內(nèi)關(guān)聯(lián)交易價格向我們收費，每年少收入物業(yè)費、采暖費近百萬元。這樣，導致采暖費嚴重虧損，嚴重影響了物業(yè)公司的發(fā)展。
以上四個問題，呈請各級領(lǐng)導幫助解決。
以上這些問題是我在機關(guān)幾個部門調(diào)研中查找的，也是這些部門員工反映的問題，會后，連同大家調(diào)研提出的問題，我們要逐項解決，認真落實。
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