企業(yè)合同管理實務探討-資料下載頁
2025-04-05 13:34本頁面
【正文】 建立國有企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度的意見》，其中基本原則就是：依法合規(guī)、違規(guī)必究，要求以國家法律法規(guī)為準繩，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部管理規(guī)定。 一是建立并推行合同模板。首先，針對單位的日常經營業(yè)務類合同，建立合同模板，可提高合同審核效率。其次，建立合同模板，作為合同起草方，可最大限度的維護本單位利益。最后，建立合同模板也是規(guī)范合同管理，促進合同標準化的有效手段?！ 《峭昝赖暮贤⒉灰欢ㄟm合業(yè)務需求。建立合同模板，也需要把握度的問題，除非本單位具有非常強勢的合同地位，如作為規(guī)模性的采購合同的采購方，否則如果一份合同模板條款設施的過于苛刻，反而不利于交易進行。風險不可能百分之百的通過合同來規(guī)避，起草合同模板，應以保障交易順利進行，完善雙方權利義務、防范主要合同風險為目的。 對于集團公司來講，傳統的合同管理方式造成的效率降低、缺乏信息數據支撐、無法實現合同閉環(huán)管理等已不能適應業(yè)務發(fā)展和現代化管理的需要?！ 『贤芾硇畔⑾到y可以通過功能模塊實現合同的準備、起草、審核、會簽、審批、簽署、履行、終結、歸檔、查詢統計全流程閉環(huán)管控和規(guī)范化管理。通過細化合同簽訂、審核、履行、變更等風險點的管理，形成合同風險全程監(jiān)控與預警機制，將合同風險管理點前置于合同起草階段，成為事前、事中、事后的全面管理。 公司法務管理工作，對于大多數企業(yè)來講，正處于一個從無到有的成長過程中。尤其對于集團公司來講，對于所屬分、子公司合同管理工作面臨的一個重要問題就是領導不重視，那么將合同管理工作納入對分、子公司的經營考核，可有效推進法務管理工作。 合同雖然以文本的方式體現，但其規(guī)范的是業(yè)務行為、財務行為等多方面的行為，合同也貫穿于具體的生產經營管理環(huán)節(jié)，伴隨著企業(yè)運營的全過程，合同管理仍有許多值得大家研究和探討的問題。 8 / 8
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