【正文】 的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。 安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。 堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化 在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。 安全教育是公司在崗教育培訓的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進一步強化。 在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。 建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結(jié)合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。 通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。 第4篇：中國石油銷售公司加油站經(jīng)理匯報 中國石油銷售公司 加油站經(jīng)理匯報模板 XX 銷售分公司XX加油站 XXXX年XX月X日 匯報要求 邏輯清晰：先總后分，準備充分，設置檢查路線。 重點突出：介紹出特色和典型做法。 聲音洪亮：反映出員工精神風貌。 折射全面：透過介紹反映與機關(guān)、顧客和政府關(guān)系。 匯報提綱 一、歡迎辭 二、基本情況介紹 三、特色項目介紹 四、隨進度介紹 五、結(jié)束歡送 一、歡迎辭 備注：重要領(lǐng)導來站，站經(jīng)理及管理人員列隊歡迎。領(lǐng)導車輛到達后加油站經(jīng)理為領(lǐng)導開汽車門。 尊敬的及各位領(lǐng)導好： 我代表加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導光臨我站檢查指導工作！我是加油站經(jīng)理，叫。（若其他管理人員在場）這是我們站的副經(jīng)理，這是計量員，這是核算員。 二、基本情況介紹 216。 下面我首先給領(lǐng)導介紹一下我們站的基本情況： 年月日；屬于（資產(chǎn)性質(zhì)），租期年（若為租賃站）；屬類加油站（指按統(tǒng)計報表中的具體類別），是 ：；現(xiàn)有員工人；主要客戶群體是。 216。 我們加油站的主要特色： 一是； 二是 三是 （根據(jù)實際情況描述，如自助加油、客戶管理、定置化管理、非油業(yè)務、汽車醫(yī)生項目等 ） 三、特色項目介紹 特色項目實施的背景 特色項目的總體情況 特色項目的具體流程或內(nèi)容 特色項目的主要效果 （根據(jù)實際情況專題準備，重點介紹） 四、隨進度介紹 216。 以下隨檢查進度隨機介紹，在此基礎(chǔ)上臨場發(fā)揮： 銷售量及品種 去年零售量為噸，其中汽油噸，柴油 。今年 累計，柴汽比，日均銷量噸。 員工及待遇 現(xiàn)有員工人，副經(jīng)理人，計量員員人，加油員人，收銀員人，便利店營業(yè)員人，加油員人。經(jīng)理月收入元，加油員元。 倒班情況 營業(yè)高峰時段效率的。 客戶情況 主要面向周邊輛柴油車進站加 油?，F(xiàn)有固定客戶家，主要為行業(yè)，日均加油量為噸，占日銷量的 分之。其中最大的客戶為，日加油量為噸。 便利店 便利店屬高級/標準/機油店，銷售類種商品，日均營業(yè)額銷量最大為品種，主要客戶為。 設備及自動化 有臺個，罐 容立方米，柴油罐個，罐容立方米； 支付方式；安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)情況，安裝聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)情況；使用或 安裝液位儀情況，實行自助加油機情況；油氣回收改造、信息化系統(tǒng)建設情況。 五小文化建設 有黨員動室為主要內(nèi)容的加油站“五小建設”活動情況。重點介紹定置化擺放、設施配置、站內(nèi)文化建設、機關(guān)關(guān)心基層情況 216。 做法或思路介紹（舉例，穿插上述內(nèi)容中）： 經(jīng)營策略方面：如何應對競爭、提升銷量、發(fā)展客戶的…… 提升效益方面：如何降低成本費用、科學組織排班的…… 細節(jié)管理方面：如何做好安全、數(shù)質(zhì)量、資金管理的，如何貫徹《規(guī) 范》、開展定置化管理的…… 現(xiàn)場服務方面：如何提高服務質(zhì)量的…… 社區(qū)關(guān)系方面：如何與當?shù)卣?、新聞媒體、社區(qū)配合的…… 企業(yè)文化方面：如何實施五公開、營造站內(nèi)和諧氛圍、穩(wěn)定員工隊伍 的，機關(guān)如何深入基層的…… 好的意見和建議………… 五、結(jié)束歡送 重要領(lǐng)導視察工作后，請領(lǐng)導與加油站員工合影或題字。 為領(lǐng)導開啟車門：“感謝領(lǐng)導檢查指導工作，歡迎下次光臨” 第5篇：石油銷售公司18年工作總結(jié) 石油銷售公司2022年工作總結(jié) 石油銷售公司2022年工作總結(jié)20221208 00:41:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)石油銷售公司2022年工作總結(jié)石油銷售公司2022年工作總結(jié)(2)文章標題：石油銷售公司2022年工作總結(jié) 近年來，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、**市文明單位、**市突出貢獻單位等榮譽稱號。 今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導班子提出了”干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一 流貢獻”新的工作目標，力求在銷量、管理等方面實現(xiàn)新的突破。**分公司結(jié)合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。 抓基層，建設過硬員工隊伍[找文章到☆第1文秘 一站在手，寫作無憂！] 過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以”工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的”４０＋４”學習制度和”８＋１”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。同時，這個公司以”教育、督導、學習”為三個著力點，堅持”兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門經(jīng)常深入 銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務知識。經(jīng)過一個季度的強化，**公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。 ９月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。 抓管理，提升公司經(jīng)營水平 **分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎(chǔ)，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內(nèi)控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質(zhì)，提升財務管理水平。實現(xiàn)了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn) 變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。 到１０月末，**分公司完成了全年５４３６萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內(nèi)。 從制度管理向文化管理邁進，是**分公司安全管理的一個特色。在”安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、”三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)２００６年安全管理零事故目標打下 了基礎(chǔ)。 抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來，**分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。 春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的”三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。 一年來，**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標， 從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行”關(guān)鍵客戶管理責任制”，實施”點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至１１月末，**分公司共銷售成品油３３．２萬噸，完成全年計劃的１２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬噸，完成全年計劃的１２３．９３％。 抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍 **分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進企業(yè)文化建設與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。 分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同 主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營 石油銷售公司2022年工作總結(jié) 第6篇：石油銷售工作總結(jié) 2022年石油銷售工作總結(jié) 近年來，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位?**市文明單位?**市突出貢獻單位等 榮譽稱號? 今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初，省公司新一屆領(lǐng)導班子提出了”干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻”新的工作目標，力求在銷量?管理等方面實現(xiàn)新的突破?**分公司結(jié)合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路， 創(chuàng)造性地開展工作