房地產(chǎn)銷售管理工作檢討書-資料下載頁
2025-04-05 13:04本頁面
【正文】 她會好起來的。至于林魯飛，相識不久，我暫不提了。李經(jīng)理，我并不了解，也不可多言?！ M打滿算，其實在一分公司真正進入狀態(tài)僅僅只有一個月。我們真想這個團隊不要拆開，可今天我們這里走出去了一個，我知道我們陸續(xù)會走出去，這里還會有新的一批的員工來到這里，也會像我們一樣，學(xué)到自己應(yīng)該學(xué)到的東西，然后一個個又回到自己應(yīng)該去的位置，因為公司需要一群能這樣的團隊，而不是一個，或是兩個，公司不會輕易放棄任何一個人?！ 〗裉靺强傋屛覀儗憴z討。其實我是料到的，因為我們這幾天的確有很多事情都沒有做到位?！ 》吭戳繘]有發(fā)夠。這應(yīng)該是其中的緣由之一，其實起初我們發(fā)的很勤快，可后來一看重復(fù)量百分之九十九點幾，還有余數(shù)的。所以大多時候?qū)⒕褪怯锌蛻舻怯浕蚴琴N的求購條打電話進來的才登，平時就是每個人一兩條。當然有時候也會因為看房或是懶惰會不落實，但畢竟錯就是錯了。 看房明細表沒有發(fā)夠。我們雖然看的房子不算少，可是沒有怎么整理看房明細表，沒有發(fā)到人事部。這行為肯定是錯誤的。思過，也是必然的。我們會更近的?！ ∥乙仓绤强倢ξ覀儽в泻艽蟮钠谕?，也希望我們在最短的時間里能夠突破自己，不僅僅是業(yè)績上要有所突破，還需在管理能力、專業(yè)知識和執(zhí)行力上有所增進，而我們突破的進度遠遠還沒有達到吳總的要求。這點上我們是沒有做到的。當然，解釋也只是徒勞，沒有完成就是沒有完成，除了反思，其他的都是徒勞?！ ∥抑?，雖然銷售是拿最終的業(yè)績來說話的，可當員工的業(yè)績沒有達到上司要求的業(yè)績時，領(lǐng)導(dǎo)尋找原因的落腳點只能是從工作的細節(jié)著手，來尋找未達成業(yè)績的原因。這點是明智的，當沒有結(jié)果時，除了少許的客觀原因，其他的原因只會存在于細節(jié)，在細節(jié)里尋找失敗的原因，才是關(guān)鍵?！凹毠?jié)決定成敗”此話不假。 我估摸著，吳總是看不完這般冗長的檢討書的。你說我說的對不？可你說了，我就寫出來了，其實很久就想跟吳總聊聊，可看你老是忙的沒有時間，也就作罷。這次有機會寫檢查，這道是個機會。 就到此吧，我也不一定非得寫夠五千字吧？寫多了你也看的累，我的肚子也餓了，除了回訪幾個客戶，今早我就做懺悔寫檢討了。我打字本來就慢，以后還是別讓我再寫書面懺悔了，我承認錯了，以后就用口頭的吧，請我到你辦公室喝杯水，坐會兒也行?！ ∽詈螅蚁Ｍd麟能有更好的發(fā)展，也感謝吳總的信任和機會。無論外界環(huán)境怎么樣，我都會站在公司的一邊，公司是我們的家，給我們發(fā)展的平臺，我們會努力的。大話是空的，也不多說了。
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