企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編8篇-資料下載頁
2025-04-05 12:47本頁面
【正文】 酒店式公寓：AA3完成七層框架，(含地下室)?！ ∵€建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程。 山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始?！ ⊙亟稚虡I(yè)：商鋪2單位工程及干掛均已完成。 室外工程： 完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻， B450室外截水溝、砼花箱 B4950道路基層砼澆筑?！ ?完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運?！ ?山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網(wǎng)：B3439完成35%、1519完成25%?！ ∈覂?nèi)安裝工程：與土建及干掛進度同步。 精裝修工程： A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，20xx年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下原因： (1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售不利，資金回籠困難?！ ?2)政府政策影響： (1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售?！ ?2)山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二)，導(dǎo)致資金不能及時回籠?！ ?3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設(shè)資金未做到有效使用。 (4)項目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現(xiàn)場管理力度不夠?！ ?5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差?！ ?6)受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 團隊建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責(zé)任心較差。 工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。 職責(zé)分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理。 工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當減少?！ ?zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預(yù)期目標， 工程建設(shè)進度目標： 山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收?！ “踩繕耍憾沤^重傷以上事故?！ ≠|(zhì)量目標：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故?！ X項目下半年開工建設(shè)?！ 楸ＷC上述目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作： 保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用?！ 『侠砭幹祈椖窟M度計劃及工期保證措施，根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入?！ 栏衤男小叭龣z”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。 建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故?！ ÷鋵嵏黜棸踩a(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。 不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患?！ ≌J真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。 建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行?！ ≡鰪姽炯夹g(shù)力量，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及凝聚力。 嚴格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20xx年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。 總之，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量、促進工程進度，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，20xx年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編8篇】 20 / 20
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