【正文】 企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯編8篇】 20 / 20?！　?yán)格按照山水項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20xx年全面完成山水項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，確保如期交付使用?！　∽龊脜f(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進(jìn)行。　　認(rèn)真熟悉圖紙、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本?！　÷鋵?shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率?！　?yán)格履行“三檢”制及工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)行原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求?！　楸ＷC上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：　　保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。　　質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故?！　?zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，　　工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)：　　山水項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)樓盤全部通過竣工驗(yàn)收。　　職責(zé)分工：配合不默契，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部分工不合理?！　≡诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及責(zé)任心較差?！　?5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實(shí)力較差?！　?3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項(xiàng)目建設(shè)資金未做到有效使用。　　(2)政府政策影響：　　(1)酒店式公寓面積小、總價(jià)低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售?！　【b修工程： A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。　　5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網(wǎng)：B3439完成35%、1519完成25%。　　室外工程：　　完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，　　B450室外截水溝、砼花箱　　B4950道路基層砼澆筑?！　∩降貏e墅：全部通過主體驗(yàn)收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始。我于20xx年9月進(jìn)入公司，擔(dān)任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對(duì)我的幫助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水項(xiàng)目的建設(shè)工作中，截止20xx年12月底，山水項(xiàng)目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B343B4347)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進(jìn)度緩慢，具體完成情況如下：　　酒店式公寓：AA3完成七層框架，(含地下室)?！　?4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：　　（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄　?。?）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)　?。?）定期不定期的抽查　?。?）調(diào)整配方是及時(shí)清理　　產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：　　（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)　?。?）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量　?。?）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，　　導(dǎo)致板結(jié)方案：　?。?）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加　?。?）加大冷卻引風(fēng)效果　?。?）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督　　產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：　?。?）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)　?。?）由于原料不一企業(yè)年終工作總結(jié) 篇7　　衷心感謝廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)管理單位的支持與理解!我們將信守“服務(wù)無極限、真誠到永遠(yuǎn)”的宗旨，保持已有的成績和榮譽(yù)，虛心聽取客戶意見，積極改進(jìn)服務(wù)工作，逐步完善我們的管理與服務(wù)，使我們的管理隊(duì)伍更加規(guī)范化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。方案：　?。?）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加　?。?）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加　　（3）隨時(shí)抽查。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰?！　≡O(shè)備帶病工作。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能