20xx年上半年工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-04-05 12:43本頁面
【正文】 清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護，設備故障率減少，維修成本降低?！ 〖訌娏嗽O備資料管理，逐步完善設備管理制度 設備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認證，6月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果?！ 〖訌婞c檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修 上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。 創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本 只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎?！ 《?、20xx年工作中亟待解決問題 設備體制不明確，設備維修班內(nèi)部員工職責需要界定?！ 【S修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強?！ ⌒畔⒒脑O備、工具履歷還未建立。 三、20xx年下半年工作安排 為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下： 加強設備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。 完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上?！ 〖訌姮F(xiàn)場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故?！ 〖訌娂夹g改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益?！ 〕醪酵晟菩畔⒒O備臺賬、履歷?！ 〖訌妼W習，提高對設備的了解水平、維修水準?！ 】偨Y(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務?！ ∫陨鲜前肽暌詠淼墓ぷ骺偨Y(jié)和下半年計劃，不足之處請批評指正。第 11 頁 共 11 頁
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