20xx品質(zhì)部來年工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 12:43本頁面
【正文】 c)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員。具體人員編制如下： 品質(zhì)稽核(qe)2人 品質(zhì)工程(qa)2人 品質(zhì)工程師1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人) iqc(主料)1人 iqc(輔料)2人 車縫巡查(fqc)8人 手縫巡查(fqc)3人 包裝巡查(fqc)1人 最終出貨qc(oqc)1人 外發(fā)qc3人 繡花絲印qc1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人) (1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標準，暫有幾個參考版本： 《檢驗計劃》、《檢驗標準》。光有標準不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標準，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準確、統(tǒng)一的判斷，避免進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標準多樣性、復雜化?！ ?2).加強各個檢驗流程標準的培訓，充分使每個品質(zhì)人員都認識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標準，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責任制將慢慢的細分化，職責分工就越來越細，品質(zhì)人員的需求越來越多，達到產(chǎn)品的標準要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準備每個月進行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的、標準的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標準檢驗要求，正確流程程序運作，最終達到顧客滿意。 (3).品質(zhì)體系運行情況 (已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…) (已經(jīng)建立…) (已經(jīng)建立…) (已經(jīng)制定，但需要支持…) (已經(jīng)制定，但需要支持…) (已經(jīng)制定，但需要支持…) (需要長期進行考核…) (每批次檢驗控制…) (每天控制…) (每天每批次控制…) (每天控制…) (推行中…) (長期進行…) (長期進行…) (每批次處理…) (已經(jīng)制定…) (待定，計劃中…預計下個月完成) (新的人員增加新培訓，再階段性培訓…) (每天…) (爭取做到全員參與品管，先制定后實施) 因公司正處于起步當中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。18
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