【正文】 個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。 　　,制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工方案和正 　　確合理的施工程序,各分項(xiàng)工程分別制訂工藝流程及明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理，做到切實(shí)、有效的全員、全過(guò)程、全方位的三全管理。 　　，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間。以計(jì)劃為龍頭、計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施、及時(shí)解決，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 　　、質(zhì)量管理制度 　　 　　在接到正式施工圖紙后,盡快熟悉圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括：圖紙各部位裝修標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)做法是否清楚明確，尺寸有無(wú)差錯(cuò)或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無(wú)沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會(huì)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。 　　、施工方案管理制度 　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成報(bào)公司總工程師審批。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格督促執(zhí)行。 　　 　　項(xiàng)目經(jīng)理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照北京市頒發(fā)的418號(hào)文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行技術(shù)資料的編寫(xiě)和整理。技術(shù)資料在編寫(xiě)整理過(guò)程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無(wú)差錯(cuò)，記錄及時(shí)，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。 　　 　　施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工圖紙及涉及的施工規(guī)范、裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。分部工程、重要分項(xiàng)工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)根據(jù)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求，以書(shū)面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。 　　 　　項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)物資需用計(jì)劃，上報(bào)物資分公司，并根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，到合格分承包方處統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。 　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。 　　入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對(duì)其進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，注明其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。 　　 　　凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收，合格后由工長(zhǎng)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 　　、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操、實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果的四掛牌制度，明確各部位的裝修做法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員、操作人員時(shí)時(shí)牢記于心，避免返工返修。嚴(yán)格實(shí)施施工操以及實(shí)測(cè)實(shí)量掛牌制度，設(shè)置暴光臺(tái)，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，以利于質(zhì)量追溯、實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。 　　 　　預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)，請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行并認(rèn)真填寫(xiě)檢查意見(jiàn)。 　　 　　工地上使用的計(jì)量器具需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行首檢和周期檢定，做好標(biāo)識(shí)，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 　　如果計(jì)量器具在使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)應(yīng)立即停止使用，標(biāo)明禁用標(biāo)識(shí)，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修和校準(zhǔn)，另外還要派專人對(duì)其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前所檢測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定。 　　 　　在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、交接檢)，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、分部工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，并作好相應(yīng)記錄。必須執(zhí)行樣板制，包括樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層等。所有的樣板必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積推廣施工，并嚴(yán)格按照樣板的施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 　　 　　在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，首先要做出不合格品報(bào)告，然后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定。以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低程度。 　　 　　施工過(guò)程中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)不合格品報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題(尤其是質(zhì)量通病)制定預(yù)防措施。 　　工地每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問(wèn)題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，分別研究制定糾正和預(yù)防措施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 　　 　　針對(duì)裝修中較為常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。制定一系列預(yù)防控制措施，重點(diǎn)防止墻面抹灰、水泥砂漿地面及屋面、廁浴間防水等部位的質(zhì)量通病。防患于未然，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 　　 QC小組活動(dòng) 　　施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量通病、特殊過(guò)程、新材料、新工藝的運(yùn)用，組織QC小組活動(dòng)，運(yùn)用TQC管理辦法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)行因果分析，找出質(zhì)量通病的相關(guān)因素，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程予以監(jiān)控，消除質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量。 　　：通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)加強(qiáng)總分包管理，包括質(zhì)量、工期、安全文明施工、消防保衛(wèi)等，制定明確嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。 篇3：電廠廠前區(qū)室內(nèi)裝修及機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施 　　電廠廠前區(qū)室內(nèi)裝修及機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施 　　一、人員配備： 　　我公司對(duì)HY電力CS第二發(fā)電廠廠前區(qū)室內(nèi)裝修及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量極為重視，為此,我公司將派富有施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力的香港和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行地盤(pán)管理，并配有施工工程師等各項(xiàng)技術(shù)人員展開(kāi)全面質(zhì)量管理，并且以我司富有施工經(jīng)驗(yàn)的工人為班底，全面展開(kāi)各項(xiàng)施工。 　　二、 產(chǎn)品質(zhì)量保證： 　　1. 深刻理解設(shè)計(jì)圖紙及施工深化圖紙，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。一種材料要找到35個(gè)品牌或不同的材料分包商，從中擇優(yōu)選擇聲譽(yù)好、質(zhì)量最有保證的品牌，以及實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)好、值得信賴的材料分包商。部分境外采購(gòu)的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的要求，選擇國(guó)際上聲譽(yù)好、質(zhì)量佳，而且又符合我國(guó)要求的材料品牌，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄘ浐贤?，合同中要特別約定材料到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間以及有關(guān)質(zhì)量的條款。材料到現(xiàn)場(chǎng)后，一定要嚴(yán)格檢查材料的品質(zhì)，進(jìn)口材料必須提供相應(yīng)的報(bào)關(guān)證明，嚴(yán)把第一道質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料運(yùn)進(jìn)庫(kù)房。 　　加工定貨的產(chǎn)品一定要有技術(shù)人員核定與放樣，并報(bào)技術(shù)主管審批。在加工過(guò)程中如果條件允許應(yīng)及時(shí)監(jiān)控。 　　3. 材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按材料的特性品質(zhì)及材料說(shuō)明書(shū)的要求碼放材料，嚴(yán)禁材料在堆放及運(yùn)輸過(guò)程中降低品質(zhì)。 　　(A) 把好所有用于精裝修的材料關(guān)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須具備相應(yīng)的合格證，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收合格后，方能施工。 　　(B) 組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖，掌握施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部分的要求，按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 　　(C) 質(zhì)量保證資料： 　　輕鋼龍骨產(chǎn)品合格證 石膏板產(chǎn)品合格證 　　乳膠漆產(chǎn)品合格證 夾板產(chǎn)品合格證 　　油漆產(chǎn)品合格證 防火涂料合格證 　　地毯檢測(cè)報(bào)告 相關(guān)材料檢驗(yàn)報(bào)告 　　(D) 做好自檢、互檢及驗(yàn)收檢等三檢工作并認(rèn)真做好預(yù)檢及隱蔽前的檢查工作，保證施工的高質(zhì)量。 　　三、 成本控制 　　針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性，根據(jù)設(shè)計(jì)師要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)成本控制有以下措施。 　　(A) 材料成本控制：材料的成本在工程的總成本中將占很大比重，所以材料采購(gòu)與選擇在施工當(dāng)中尤為重要，是成本控制的核心。由于本項(xiàng)目材料較多，針對(duì)此問(wèn)題我司將充分發(fā)揮在國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)體系，以及總部設(shè)在香港的優(yōu)勢(shì)，能對(duì)一些成本較高供貨時(shí)間較長(zhǎng)的進(jìn)口材料，尋找質(zhì)量相同成本相對(duì)較低的供應(yīng)商，或?qū)Σ糠诌M(jìn)口材料的供貨周期和成本進(jìn)行控制，不僅可以解決部分成本問(wèn)題，而且可以縮短供貨時(shí)間，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度等問(wèn)題將有很大幫助。 　　(B) 管理成本控制：我司將在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，在香港總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)用北京、上海兩地分公司的管理資源，全面為HY電力CS第二發(fā)電廠廠前區(qū)項(xiàng)目服務(wù)，在項(xiàng)目管理上降低施工成本，以較低的成本最高的質(zhì)量使業(yè)主滿意。 　　四、 深化設(shè)計(jì)圖階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 　　6. 針對(duì)本工程的重要性，以及設(shè)計(jì)師的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我司將組織一套強(qiáng)有力的深化設(shè)計(jì)班子，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖紙的分析研究，配合現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)設(shè)計(jì)與施工中產(chǎn)生的矛盾加以解決。 　　7. 深化圖設(shè)計(jì)師應(yīng)在充分了解主設(shè)計(jì)師意圖的基礎(chǔ)上著手工作，并充分尊重主設(shè)計(jì)師的方案及要求。 　　8. 深化圖設(shè)計(jì)師應(yīng)充分了解所使用材料的特性，使工程作法符合質(zhì)量要求、本地的裝修驗(yàn)收規(guī)范，并能達(dá)到原圖紙的設(shè)計(jì)要求。 　　9. 深化圖設(shè)計(jì)師要設(shè)計(jì)出工程所需要的足夠的圖紙，并與施工有關(guān)人員協(xié)商與確定有關(guān)重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)必須包括在內(nèi)。 　　10. 有關(guān)深化圖必須得到業(yè)主方工程技術(shù)人員及監(jiān)理的確認(rèn)才能進(jìn)行施工。 第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè)