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2025-05-10 20:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】與助理完整溝通，包括各類(lèi)細(xì)節(jié)，他們才有可能順利處。當(dāng)助理在告知事情時(shí)，必須注意聆聽(tīng)。給予助理必要的信任，如果老板覺(jué)得無(wú)法信任助理的能。力或人格，趁早換一個(gè)新助理。4不要只是猜測(cè)。從一開(kāi)始就明確告知助理，他所應(yīng)該扮演的角。當(dāng)老板犯了錯(cuò)誤時(shí)，不要把過(guò)錯(cuò)推到助理的身上，真正的人才很少愿意長(zhǎng)期擔(dān)任無(wú)能檔箭牌的角色。如果助理必須再三問(wèn)老板已經(jīng)問(wèn)過(guò)的老問(wèn)題，只因。7抱持感謝之心。對(duì)于助理的好表現(xiàn)，記得說(shuō)聲謝謝。8為事情排定優(yōu)先級(jí)。假、分配辦公室座位等，全都由自己親自包辦。掌控管理權(quán)，因而忽視公司聘請(qǐng)人力資源負(fù)責(zé)員工的重要性。延宕了發(fā)展公司等更重要的職責(zé)。此外，當(dāng)企業(yè)主自己直接管理員工時(shí)，由于有了個(gè)人感情，衡量雇用人力資源人員的薪資支出，以及。源人員的可能性。工主導(dǎo)創(chuàng)新產(chǎn)品制造團(tuán)隊(duì)，結(jié)果為公司開(kāi)辟了更多的市場(chǎng)。在不斷嘗試制造的過(guò)程中，許多點(diǎn)子遭到淘汰，的需求提供的點(diǎn)子，經(jīng)公司研發(fā)制造成功的新產(chǎn)品。
【正文】 公司建立了一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)站，讓美國(guó)的兩萬(wàn)五千名員工，隨時(shí)都可以上網(wǎng)提供新產(chǎn)品的點(diǎn)子。創(chuàng)新點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)會(huì)一一評(píng)估每個(gè)被提出的點(diǎn)子，然后將之依可行度分為上、中、下三個(gè)種類(lèi)。 當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)子被評(píng)估為高度可行性時(shí)，提供點(diǎn)子的員工會(huì)和創(chuàng)新點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)中的一名成員 配對(duì)，合力為這個(gè)構(gòu)想爭(zhēng)取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，并且向行銷(xiāo)及工程部門(mén)推銷(xiāo)，接受他們的意見(jiàn)回饋，逐漸將 5 概念具體產(chǎn)品化。在不斷嘗試制造的過(guò)程中，許多點(diǎn)子遭到淘汰，有些點(diǎn)子則成為公司的強(qiáng)棒產(chǎn)品。例如，可以放在休旅車(chē)后，結(jié)合微波爐、冰箱等的多功能行動(dòng)用娛樂(lè)中心，便是員工源于自己的需求提供的點(diǎn)子，經(jīng)公司研發(fā)制造成功的新產(chǎn)品。
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