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2025-05-10 20:24本頁面
【導讀】與助理完整溝通，包括各類細節(jié)，他們才有可能順利處。當助理在告知事情時，必須注意聆聽。給予助理必要的信任，如果老板覺得無法信任助理的能。力或人格，趁早換一個新助理。4不要只是猜測。從一開始就明確告知助理，他所應該扮演的角。當老板犯了錯誤時，不要把過錯推到助理的身上，真正的人才很少愿意長期擔任無能檔箭牌的角色。如果助理必須再三問老板已經(jīng)問過的老問題，只因。7抱持感謝之心。對于助理的好表現(xiàn)，記得說聲謝謝。8為事情排定優(yōu)先級。假、分配辦公室座位等，全都由自己親自包辦。掌控管理權(quán)，因而忽視公司聘請人力資源負責員工的重要性。延宕了發(fā)展公司等更重要的職責。此外，當企業(yè)主自己直接管理員工時，由于有了個人感情，衡量雇用人力資源人員的薪資支出，以及。源人員的可能性。工主導創(chuàng)新產(chǎn)品制造團隊，結(jié)果為公司開辟了更多的市場。在不斷嘗試制造的過程中，許多點子遭到淘汰，的需求提供的點子，經(jīng)公司研發(fā)制造成功的新產(chǎn)品。
【正文】 公司建立了一個內(nèi)部網(wǎng)站，讓美國的兩萬五千名員工，隨時都可以上網(wǎng)提供新產(chǎn)品的點子。創(chuàng)新點子團隊會一一評估每個被提出的點子，然后將之依可行度分為上、中、下三個種類。 當一個產(chǎn)品點子被評估為高度可行性時，提供點子的員工會和創(chuàng)新點子團隊中的一名成員 配對，合力為這個構(gòu)想爭取研發(fā)經(jīng)費，并且向行銷及工程部門推銷，接受他們的意見回饋，逐漸將 5 概念具體產(chǎn)品化。在不斷嘗試制造的過程中，許多點子遭到淘汰，有些點子則成為公司的強棒產(chǎn)品。例如，可以放在休旅車后，結(jié)合微波爐、冰箱等的多功能行動用娛樂中心，便是員工源于自己的需求提供的點子，經(jīng)公司研發(fā)制造成功的新產(chǎn)品。
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