【導(dǎo)讀】為一個(gè)永遠(yuǎn)有著20隋身體的千歲老人。在不斷發(fā)生著變化，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和手段也在發(fā)生著變化。學(xué)習(xí)型組織、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、精益管理等方法成為企業(yè)。追風(fēng)逐尚的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理的升級(jí)和換代將成為一項(xiàng)常規(guī)性。想通過(guò)突擊培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織；想通過(guò)看光碟構(gòu)建中國(guó)式管理；實(shí)施改進(jìn)的誤區(qū)。行，真正做到實(shí)現(xiàn)最佳與速成。也提倡要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。尼采的“唯意志論”強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮人的絕對(duì)主觀意志創(chuàng)造世界。的雙重收獲，避免了前蘇聯(lián)的覆滅和俄羅斯休克療法的沉淪。證關(guān)系—發(fā)揮主觀能動(dòng)性發(fā)現(xiàn)和塑造更多、更準(zhǔn)確的客觀規(guī)律。因?yàn)轭嵏苍斐傻幕靵y將成為企業(yè)自身顛覆的災(zāi)難。可能兩年內(nèi)完成。棟，得出的結(jié)論也各有千秋，包括對(duì)企業(yè)家的要求、對(duì)員工的要求等。必須在兩輛車都告訴運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行調(diào)整和變化”。們之間的互動(dòng)關(guān)系。實(shí)現(xiàn)機(jī)體功能來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化以求得生存。

　　

【正文】 都是連鎖變化 如前所述，企業(yè)管理系統(tǒng)是由動(dòng)力系統(tǒng)、職能協(xié)作系統(tǒng)和管控系統(tǒng)組成的協(xié)同實(shí)現(xiàn)功能的系統(tǒng)。功能系統(tǒng)的需要是前提，功能系統(tǒng)的需要決定了要采取什么樣的職能方法組合來(lái)予以保證。而職能方法選擇的最終實(shí)現(xiàn)是管理者通過(guò)管理系統(tǒng)的十二種方法當(dāng)中的一種或幾種來(lái)達(dá)到的。因而企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè) 定是通過(guò)管控方法實(shí)現(xiàn)職能方法、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)功能的需求。 由于管控方法與職能方法以及企業(yè)各功能之間的聯(lián)系和互動(dòng)關(guān)系，因而一項(xiàng)管控方法或者職能方法的變化會(huì)引起相關(guān)的很多職能方法和功能的 中國(guó)最大管理資源中心 變化，其中有些變化是人們所希望的，而有些是人們不希望但卻一定會(huì)發(fā)生的。 一女士參加拓展訓(xùn)練后感覺(jué)不錯(cuò)，為了教育 8 歲的女兒，就花錢報(bào)名讓女兒參加拓展訓(xùn)練。結(jié)果是適得其反，女兒訓(xùn)練完回家后大嫌?jì)寢寣?duì)她不夠好，甚至聲稱和媽媽斷絕關(guān)系。原因在于，一個(gè) 8 歲的小女孩參加拓展訓(xùn)練，幾十個(gè)大人怕她碰著、摔著，對(duì)她關(guān)心照顧的無(wú)微不至，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了媽媽的日 常表現(xiàn)，使得小女孩發(fā)現(xiàn)原來(lái)別人可以對(duì)自己這么好，所以產(chǎn)生了媽媽對(duì)自己不夠好的想法和看法。 分析這其中的道理，就是由于媽媽是以自己參加拓展訓(xùn)練的系統(tǒng)環(huán)境來(lái)看待女兒參加的系統(tǒng)環(huán)境的，卻沒(méi)有想到的是，因?yàn)槭?8 歲的女兒參加，所以導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練的某個(gè)系統(tǒng)因素發(fā)生了變化，就是幾十個(gè)大人對(duì)小女孩的關(guān)照，這是任何大人無(wú)法得到的。因?yàn)閰⑴c者的變化（從大人到小女孩），導(dǎo)致拓展訓(xùn)練系統(tǒng)因素發(fā)生變化 — 從平等參與到特殊關(guān)照，最終導(dǎo)致結(jié)果的不同 — 良好的體會(huì)到埋怨的產(chǎn)生。 以上的例子說(shuō)明了系統(tǒng)中一個(gè)因素的變化會(huì)導(dǎo)致其他系統(tǒng)因素的變化 。而人們?cè)谄髽I(yè)管理當(dāng)中，往往是以企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境的固定不變來(lái)考慮問(wèn)題和采取措施的，但事實(shí)是企業(yè)的環(huán)境因素會(huì)根據(jù)管理者采取的措施發(fā)生變化，所以最終往往得不到管理者所希望的結(jié)果。同樣，為適應(yīng)企業(yè)某項(xiàng)功能的需要而對(duì)一種或多種職能方法與管控方法進(jìn)行變更或變換時(shí)，雖然實(shí)現(xiàn)了所希望的功能，但同時(shí)也必然引起其他關(guān)聯(lián)功能的變化，而這種變化未必是我們所希望的。 另外，由于企業(yè)管理系統(tǒng)中彼此之間復(fù)雜的影響、決定關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)我們希望同時(shí)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能的變化與變更時(shí)，如何選擇多種合適的職能方 中國(guó)最大管理資源中心 法和管控方法來(lái)達(dá)到所希望的目標(biāo)，也是一個(gè)很大的 挑戰(zhàn)，因?yàn)楹芏嗳烁静恢阑蛘卟涣私馄髽I(yè)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)功能、職能方法和管控方法之間的系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系。 企業(yè)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)功能、職能方法和管控方法之間的系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系分為以下幾種情況。 1）縱向的單項(xiàng)、單級(jí)影響關(guān)系 縱向的單項(xiàng)、單級(jí)影響關(guān)系是指某項(xiàng)職能方法和管控方法的變動(dòng)與更換只影響最直接關(guān)聯(lián)的一項(xiàng)企業(yè)功能的調(diào)整，既不導(dǎo)致其他職能方法和管控方法的變化，也不導(dǎo)致更多的企業(yè)功能的變化。 如企業(yè)為了做好陳列而在商場(chǎng)銷售展臺(tái)上產(chǎn)品擺放位置的變化直接影響的就是消費(fèi)者的第一視及率這一促銷功能，并不會(huì)對(duì)價(jià)格、銷量等產(chǎn)生直接的影 響，相反 POP 宣傳頁(yè)的變化就要符合產(chǎn)品的很多內(nèi)容需要 — 包括產(chǎn)品包裝，要保持一致。同樣，財(cái)務(wù)部門對(duì)成本情況的詳細(xì)分析提高了為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的服務(wù)功能，也不會(huì)影響其他工作按照原來(lái)的模式開(kāi)展，但是當(dāng)企業(yè)導(dǎo)入以市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的成本倒推法時(shí)，整個(gè)企業(yè)的成本管理模式就要發(fā)生系統(tǒng)而且重大的變化。為了實(shí)現(xiàn)滿足生產(chǎn)前提下庫(kù)存成本的最低，原料與成品的即時(shí)配送又是必須的，為了保證運(yùn)輸車輛隨時(shí)待命，高的運(yùn)價(jià)就是必須的了。 簡(jiǎn)單的影響關(guān)系這種情況在企業(yè)管理與運(yùn)行當(dāng)中并不多見(jiàn)，但現(xiàn)實(shí)的工作中，卻有很多企業(yè)和人員在處理和解決企業(yè)問(wèn)題 所時(shí)必然秉持的一種前提。很多人員在解決企業(yè)的問(wèn)題時(shí)僅僅看到了自己想解決的問(wèn)題，而沒(méi)有注意到因此而帶來(lái)的新問(wèn)題是什么，更沒(méi)注意會(huì)造成什么樣的影響。 2）縱向的多項(xiàng)、多級(jí)影響關(guān)系 中國(guó)最大管理資源中心 縱向的多項(xiàng)、多級(jí)影響關(guān)系主要是指某項(xiàng)職能方法和管控方法的變化與變更不僅僅會(huì)對(duì)一項(xiàng)功能產(chǎn)生影響，而是同時(shí)會(huì)對(duì)多項(xiàng)功能產(chǎn)生影響，同時(shí)所影響的功能也會(huì)順延對(duì)其他的功能產(chǎn)生影響，既形成對(duì)多種不同層級(jí)的功能產(chǎn)生影響或者導(dǎo)致變化。 如企業(yè)為了開(kāi)展目標(biāo)管理而實(shí)施績(jī)效考核這種 管控方法 時(shí)，會(huì)同時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)監(jiān)督、人才激勵(lì)、運(yùn)營(yíng)審計(jì)等多種績(jī)效管理的企業(yè)功能產(chǎn)生 相關(guān)的局部作用和影響。而人才激勵(lì)和業(yè)績(jī)監(jiān)督又進(jìn)而同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)保證功能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。 再如當(dāng)企業(yè)為了提高設(shè)備的維護(hù)水平而實(shí)施以點(diǎn)檢為核心的 TPM設(shè)備管理時(shí)，會(huì)帶來(lái)設(shè)備故障的減少、壽命的延長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢等多種效果，進(jìn)而會(huì)對(duì)生產(chǎn)的良性協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響，再進(jìn)而會(huì)在一定程度上對(duì)訂單交期的保證、在制品庫(kù)存的降低、廢品率的降低產(chǎn)生好的影響，更進(jìn)而提高客戶的滿意度并提高企業(yè)的收益。如果要想達(dá)到更好的效果，則需要工藝改造、生產(chǎn)流程等方面的全面改造和配合。 3）橫向的連帶、多級(jí)影響關(guān)系 橫向的連帶、多級(jí)影響關(guān)系主要是指某項(xiàng)職 能方法與管控方法的變化與變更，會(huì)導(dǎo)致其他的職能方法和管控方法的變化與變更，進(jìn)而影響更多的功能發(fā)生變化。 職能方法和管控方法之間的這種相互影響，一種情況是對(duì)于共同實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能的職能方法和管控方法，當(dāng)其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，為了繼續(xù)維持原有的功能，與之相關(guān)聯(lián)其他的職能方法和管控方法要發(fā)生相應(yīng)的變化。 如為了在滿足客戶需求訂單式生產(chǎn)的前提下最大程度的發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng) 中國(guó)最大管理資源中心 的功效，生產(chǎn)的快速換模是必須的。而快速換模對(duì)模具管理的要求發(fā)生了變化，其中模具的保管和存放就需要相應(yīng)的變化，而為了保證模具的安全性，模具存放點(diǎn)和方式就需 要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變更。 另一種情況是為了滿足所需的功能而改變某項(xiàng)職能方法和管控方法時(shí)，所改變的職能方法和管控方法要導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的方法產(chǎn)生變化，這種變化不是為了滿足功能的需要，而是后者是在前者的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。 如果消費(fèi)品制造企業(yè)銷售上采取終端渠道精耕策略時(shí)，行銷員對(duì)銷售終端有計(jì)劃的頻繁拜訪是必然的方法選擇，這樣的方法選擇決定了對(duì)行銷員的客戶滿意度管理要從對(duì)大經(jīng)銷商的合作關(guān)系管理轉(zhuǎn)向?qū)α闶劢K端鋪貨率的調(diào)查與管理。 4）網(wǎng)狀的多向、多級(jí)影響關(guān)系 網(wǎng)狀的多向、多級(jí)影響關(guān)系指一種職能方法和管控方法的變化會(huì)帶動(dòng)或?qū)?致眾多的功能、職能方法和管控方法的變化，這種變化同時(shí)包含了上述的幾種變化方式。 如崗位職責(zé)的變化，既要要影響到績(jī)效考核、崗位薪酬、業(yè)務(wù)流程等職能方法和 管控方法 的變化，同時(shí)可能還要影響到組織結(jié)構(gòu)等的布局，如果是市場(chǎng)部策劃崗位的職責(zé)變化，還要影響到市場(chǎng)策劃功能的變化，而生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)變化也同時(shí)影響到生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能的變化。 再如發(fā)貨時(shí)間和頻率的調(diào)整要和生產(chǎn)計(jì)劃安排、成品庫(kù)存、客戶貨物接收發(fā)生相應(yīng)的連鎖調(diào)整，最終影響到客戶的產(chǎn)品交期，但與此同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排的變化卻同時(shí)影響到采購(gòu)等因素。 5）企業(yè)管理系統(tǒng)連鎖變化的利弊 對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)的哪一部分發(fā)生什么樣的變化和調(diào)整，作為管理者 中國(guó)最大管理資源中心 和操作者在主觀上是可以操控的，管理者可以根據(jù)自己的意愿采取什么樣的管理和運(yùn)作方式。但由于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)在的規(guī)律，如果管理者不是根據(jù)協(xié)同完成功能的需要強(qiáng)行的將某些部分進(jìn)行變更、某些部分不進(jìn)行變更，結(jié)果將是運(yùn)作匹配上得不到所希望的功能。因此企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)生連鎖變化，首先是為了協(xié)同完成所需要的功能而必須協(xié)同變化。如果不能形成協(xié)同的連鎖變化，則所需要的功能標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)打折扣甚至根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)實(shí)中我們常常希望通過(guò)多種職能方法和管控方法的變化實(shí)現(xiàn)多種功能的提升和 優(yōu)化，所以我們常做的是將多種職能方法和管控方法不斷的調(diào)整，使其協(xié)同實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能。 第九 節(jié) 企業(yè)管理系統(tǒng)的插件式認(rèn)知 企業(yè)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，其變化都是聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)的。在企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化的過(guò)程中，我們優(yōu)勢(shì)需要這種連鎖變化以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，但有時(shí)候我們只想對(duì)局部進(jìn)行改進(jìn)，并不希望這種連鎖變化的發(fā)生。問(wèn)題是，我們的控制力有多大。 為了提高和確保我們對(duì)管理系統(tǒng)變化的控制能力和技巧，需要對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的變化特點(diǎn)和方式進(jìn)行深入的和有針對(duì)性的認(rèn)識(shí)和分析，這就是企業(yè)管理系統(tǒng)的插件化認(rèn)知，既通過(guò)系統(tǒng)深入的分析 ，找出可以更好的實(shí)現(xiàn)我們對(duì)管理系統(tǒng)升級(jí)控制的插件點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和變更。 尋找企業(yè)管理系統(tǒng)的插件點(diǎn)，首先要研究清楚企業(yè)管理系統(tǒng)的連接點(diǎn)。 管理系統(tǒng)的連接點(diǎn)及性質(zhì) 管理系統(tǒng)的連接點(diǎn)是指管理系統(tǒng)中按照前面所述的變化模式和要求 中國(guó)最大管理資源中心 （方法掌控性、職能保證性、功能匹配性），其自身的變化能夠直接導(dǎo)致兩個(gè)以上、間接導(dǎo)致五個(gè)以上職能方法和管控方法變化的管理點(diǎn)和職能點(diǎn)，因?yàn)檫@樣的點(diǎn)具有了銜接和連帶的作用，即可稱為企業(yè)管理系統(tǒng)的連接點(diǎn)。 而插件點(diǎn)是指可以是我們更好控制企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)目標(biāo)的連接點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng) 來(lái)講，連接點(diǎn)是相對(duì)固定的，只會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式等而有所不同，就象 ERP 有其相對(duì)固定的框架一樣。但不同的管理系統(tǒng)之間連接點(diǎn)也并不完全一樣。 插件點(diǎn)是根據(jù)管理系統(tǒng)升級(jí)的目標(biāo)、范圍和程度來(lái)確定，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的連接點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)中一般就不會(huì)成為插件點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中稅務(wù)管理分系統(tǒng)的連接點(diǎn)在成本管理系統(tǒng)升級(jí)中一般也不會(huì)成為插件點(diǎn)。 管理系統(tǒng)的連接點(diǎn)分為協(xié)作系統(tǒng)的連接點(diǎn)和動(dòng)力系統(tǒng)的連接點(diǎn)。 協(xié)作系統(tǒng)連接點(diǎn)是指和協(xié)作系統(tǒng)的多個(gè)職能方法和管控方法相關(guān)聯(lián)，其自身變化能夠引起協(xié)作系統(tǒng)多個(gè)多個(gè)職能方法和管控 方法連鎖變化的職能方法和管控方法。 協(xié)作系統(tǒng)連接點(diǎn)依據(jù)其影響層級(jí)的范圍以及在連續(xù)兩級(jí)影響關(guān)系內(nèi)能導(dǎo)致變化的職能方法和管控方法的數(shù)量，可以按照以下方式進(jìn)行分類： 影響范圍（二級(jí)） 自我變動(dòng)方式 4 個(gè)以內(nèi) 58 個(gè) 8 個(gè)以上 備注 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 動(dòng)力系統(tǒng)的連接點(diǎn)與協(xié)作系統(tǒng)的連接點(diǎn)內(nèi)涵上有所不同。是指對(duì)協(xié)作系統(tǒng)的運(yùn)作（包括變化）起到關(guān)鍵推動(dòng)作用和協(xié)調(diào)作用的人。 中國(guó)最大管理資源中心 動(dòng)力系統(tǒng)連接點(diǎn)根據(jù)其所發(fā)揮的作用、影響的范圍以及作用的力度可以按照以下方式進(jìn)行分類： 影響力度 影響范圍 職權(quán) 軟權(quán)威 執(zhí)著性 具體性 全公司 一項(xiàng)職能 多項(xiàng)職能 而企業(yè)管理系統(tǒng)提升的插件點(diǎn)既可以是協(xié)作系統(tǒng)中的職能方法和管控方法，也可以是動(dòng)力系統(tǒng)中的崗位、個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。 管理系統(tǒng)連接點(diǎn)與管理系統(tǒng)升級(jí) 企業(yè)管理系統(tǒng)的升級(jí)，其本質(zhì)是通過(guò)管控方法的變化推動(dòng)職能方法系統(tǒng)的升級(jí)和企業(yè)功能系統(tǒng)的升級(jí)。 在企業(yè)功能系統(tǒng)（整體或局部）升級(jí)和調(diào)整的要求下，就要求保證其實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)職能方法系統(tǒng)和管理控制方法系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的變化和升級(jí)，通過(guò)管理控制方法升級(jí)實(shí)現(xiàn)職能方法升級(jí)，通過(guò)職能方法升級(jí)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)功能升級(jí)。 一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)工作中必然包含了很多具體的內(nèi)容，而在所有需要升級(jí)的內(nèi)容中必然包含多個(gè)系統(tǒng)連接點(diǎn)。由于企業(yè)管理系統(tǒng)在原來(lái)的狀態(tài)升級(jí)到一個(gè)新的狀態(tài)時(shí)，要在人員技能、人員理念、作業(yè)程序、工作方法、職權(quán)分工、工具設(shè)備、聯(lián)絡(luò)關(guān)系等很多方面進(jìn)行變更和變換，有些時(shí)候會(huì)涉及很大的范圍，這個(gè)變化和變換要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間和適應(yīng)才能完成。在進(jìn)行變化和變換時(shí)最大的難題是如何在變換的過(guò)程中保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和進(jìn)行，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是由于人員缺乏變換動(dòng)力導(dǎo)致的半途而廢和 中國(guó)最大管理資源中心 人員無(wú)法適應(yīng)造成混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展下去。而企業(yè)管理系 統(tǒng)的連接點(diǎn)由于其在系統(tǒng)中特殊的和作用，將成為影響企業(yè)管理系統(tǒng)變化升級(jí)成功與否的關(guān)鍵。在一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)工作中，有的連接點(diǎn)能夠起到事半功倍的作用，就是我們前面提到的插件點(diǎn)，有的連接點(diǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙升級(jí)過(guò)程的開(kāi)展，我們稱之為陷阱點(diǎn)。 按前所述動(dòng)力系統(tǒng)連接點(diǎn)的界定，其作用包括推動(dòng)作用或阻滯作用。在企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)實(shí)施過(guò)程中，部分有決定性作用的個(gè)人，可能會(huì)因?yàn)榧?lì)、能力、意愿或其他方面的原因而導(dǎo)致對(duì)升級(jí)工作積極主動(dòng)或者消極被動(dòng)，這些連接點(diǎn)的努力程度將直接影響升級(jí)工作的成功與否。 按前所述協(xié)作系統(tǒng)連接點(diǎn)的界定，其作用 包括牽帶作用或拖累作用，如果將實(shí)施難度大、影響面廣的連接點(diǎn)作為管理升級(jí)的突破點(diǎn)，在士氣上、信心上和工作開(kāi)展上都會(huì)造成很不利的影響，我們稱之為陷阱點(diǎn)。相反，如果將易于實(shí)施、影響面廣的連接點(diǎn)作為管理升級(jí)的突破點(diǎn)，在士氣上、信心上和工作開(kāi)展上都會(huì)形成很積極的推動(dòng)作用，這就是我們前邊稱之的插件點(diǎn)。 管理系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)與互動(dòng)形式 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)作是靠動(dòng)力系統(tǒng)的推動(dòng)、協(xié)作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和管控系統(tǒng)的控制三個(gè)方面共同實(shí)現(xiàn)完成的。而管控系統(tǒng)是管理者確保企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)和協(xié)作系統(tǒng)按意愿運(yùn)作的基礎(chǔ)方法和措施。 協(xié)作系統(tǒng)是相對(duì)固定的、在分工 基礎(chǔ)上構(gòu)建的一個(gè)職能配合系統(tǒng)。由于事情需要人來(lái)做，做的好壞也是由人來(lái)決定，所以動(dòng)力系統(tǒng)從人的角度來(lái)說(shuō)的。管控方法通過(guò)對(duì)職能方法和人的工作動(dòng)力的控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)功能協(xié)同上達(dá)到一致。 中國(guó)最大管理資源中心 管理系統(tǒng)的互動(dòng)方式?jīng)Q定了動(dòng)力系統(tǒng)連接點(diǎn)和協(xié)作系統(tǒng)連接點(diǎn)在企業(yè)管理升級(jí)中的作用關(guān)系。 管理系統(tǒng)的互動(dòng)包括動(dòng)力系統(tǒng)與協(xié)作系統(tǒng)的互動(dòng)和這兩個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的互動(dòng)兩個(gè)方面。 協(xié)作系統(tǒng)的每一部分運(yùn)作都需要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)的推動(dòng)才能夠?qū)崿F(xiàn)，就像一部機(jī)器，無(wú)論各部分的零件和不見(jiàn)設(shè)置的如何精密和嚴(yán)謹(jǐn)，但是如果沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)的帶動(dòng)，都仍將是一堆廢鐵 。 動(dòng)力系統(tǒng)內(nèi)部的互動(dòng)以及協(xié)作系統(tǒng)內(nèi)部的互動(dòng)前面已有論述。