交投集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 12:21本頁面
【正文】 。 以服務(wù)保障 亞運(yùn)會(huì) 為目標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，提前謀劃，持續(xù)改進(jìn)公共交通服務(wù)質(zhì)量，提升窗口文明服務(wù)水平，以國際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續(xù)增強(qiáng)公共交通保障能力，設(shè)立火車南站管理中心，強(qiáng)化火車南站公交配套服務(wù) 啟用湘湖中心站，開建北干停?；?，強(qiáng)化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障 全年計(jì)劃新增77輛公交車，開辟新線6條，優(yōu)化線路30條 強(qiáng)化公共自行車調(diào)度管理，確保群眾借還車順利，同時(shí)持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)面，新增公共自行車點(diǎn)10個(gè)，擴(kuò)容15個(gè)點(diǎn)，新增自行車10000輛。推進(jìn)長途客運(yùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住火車南站開通有利條件，優(yōu)化調(diào)整客運(yùn)線路，開通短途換乘班線，開辟區(qū)域旅游項(xiàng)目 強(qiáng)化出租汽車管理，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)教育，重抓安全營運(yùn)、文明服務(wù)，避免服務(wù)有責(zé)投訴。公路收費(fèi)要堅(jiān)持以 暢通、安全、優(yōu)美、文明 為要求，強(qiáng)化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌?！ ?四)做強(qiáng)管理，開展 管理效能改進(jìn)年 ，在構(gòu)建現(xiàn)代化國有企業(yè)征程中作闖將當(dāng)先鋒。 創(chuàng)新體制機(jī)制，做實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力破解危機(jī)意識(shí)不足，爭先觀念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問題。全面推動(dòng) 4+4+4 提質(zhì)增效行動(dòng)： 一是推動(dòng)4項(xiàng)體制機(jī)制改革。即，推動(dòng)經(jīng)營管理 減層提效 ，強(qiáng)化集團(tuán)管控，推進(jìn)減層放權(quán)，壓縮管理層級(jí)，提升管理效能 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)拓展 開渠引源 ，全力推進(jìn)所屬企業(yè)市場化運(yùn)作，提供政策、資金支持，鼓勵(lì)各單位引資引智，引管理引技術(shù)，實(shí)現(xiàn)借勢借力，加快轉(zhuǎn)型 推動(dòng)人力資源 調(diào)優(yōu)配強(qiáng) ，完善干部選任、薪酬管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等人事制度體系，強(qiáng)化干部職工思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，并以 人崗相適、人事相宜、人盡其才 為要求調(diào)優(yōu)人事結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)干部隊(duì)伍，同時(shí)實(shí)施人才引育計(jì)劃 推動(dòng)績效考核 精準(zhǔn)一體 ，建設(shè) 全面預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)營評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)督、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 的一體化目標(biāo)考核管理體系?！ 《情_展4項(xiàng)管理提效行動(dòng)。即，實(shí)施遺留問題攻堅(jiān)行動(dòng)，建立遺留問題攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)遺留問題處置，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣 實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理行動(dòng)，對(duì)集團(tuán)各類制度規(guī)章進(jìn)行梳理完善，細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，以制度剛性約束提升管理精細(xì)化程度。實(shí)施降本節(jié)支控費(fèi)行動(dòng)，樹立過 緊日子 的思想，強(qiáng)化資金運(yùn)作，嚴(yán)格預(yù)算管理，努力推動(dòng)降本提效、控費(fèi)保效、節(jié)支增效，構(gòu)建指標(biāo)挖潛、目標(biāo)優(yōu)化、管理提升的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實(shí)施安全維穩(wěn)防控行動(dòng)，加強(qiáng)公共交通、工程建設(shè)、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)切實(shí)關(guān)注經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展中的民生問題，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾訴求，做好信訪維穩(wěn)工作，保持大局和諧穩(wěn)定?！ ∪菍?shí)施4項(xiàng)黨建引領(lǐng)工程。即，實(shí)施 固本強(qiáng)基 工程，完善大黨建工作格局，在夯實(shí)基層基礎(chǔ)的同時(shí)，深化 五型交投 彩虹公交 工地黨建 等品牌建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)中心工作 實(shí)施 凝心聚力 工程，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育，深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念，全力破解干部危機(jī)意識(shí)不足，爭先觀念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問題，推進(jìn) 三好雙一流 爭創(chuàng)活動(dòng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實(shí)施 清廉交投 工程，加強(qiáng)干部廉潔教育，深化干部 廉潔體檢 機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開展 廉政門診 活動(dòng)，實(shí)施 問診 送診 工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)落實(shí)中央 八項(xiàng)規(guī)定 。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設(shè) 清廉家風(fēng) 示范點(diǎn)，落實(shí)倡廉助廉 九個(gè)一 常態(tài)化工作，努力打造 清廉交投 。實(shí)施 文化鑄魂 工程，推進(jìn)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開展好 解放思想永不停滯、改進(jìn)作風(fēng)永不止步、感恩奉獻(xiàn)永不忘懷、反腐倡廉永不停歇 四個(gè)季度主題活動(dòng) 有效發(fā)揮 黨建帶群團(tuán) 作用，積極開展文明創(chuàng)建和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外，建強(qiáng)輿論宣傳陣地，強(qiáng)化信息宣傳，弘揚(yáng)最美人物，講好交投故事?！ ⊥緜?，實(shí)干托舉夢想，奮斗成就未來。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫集團(tuán)趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮!
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