交投集團20xx年度工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 路，制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃，同時逐步推進產業(yè)轉型。公交公司充分用足政策，推進定制公交，做精做優(yōu)線路，調整票款方式，% 長運公司面對客運主業(yè)下滑形勢，大力度拓展租賃車、維修等業(yè)務，以輔業(yè)反哺主業(yè)， 浦陽江開發(fā)公司強化碼頭運營調研，深入研究義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式 加油氣站和新能源汽車項目均有實質性進展。同時，結合 解放思想大討論 活動，我們全面梳理了體制機制和經營發(fā)展問題，繪就了發(fā)展藍圖，確立了目標、任務和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實，必然會實現(xiàn)新的跨越發(fā)展?！ ∪怯邢敕ǜ修k法。想法很美好，現(xiàn)實很殘酷，成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法, 在經營管理上，實施領導班子聯(lián)系工作機制，牽頭協(xié)調解決發(fā)展困難問題 在項目建設中，成立集團交通項目領導小組，定期召開例會，分析工程進度，制定工程計劃，約談進度落后標段項目法人，同時還舉行項目攻堅誓師大會 在土地開發(fā)上，我們制定時間表、任務書，實行掛圖作戰(zhàn)，落實定人、定向、定任務 三定 工作機制 在安全生產上，構建全員、全過程、全天候、全方位的安全生產防護網。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題 攻堅組 ，集中力量解決了一部分遺留問題等。辦法總比困難多，只要我們堅定信心，以敢于啃硬骨頭的擔當和勇于涉險灘的勇氣，不畏艱難、奮發(fā)有為，必將在新的起點上實現(xiàn)新的突破?！ ⊥緜?，20xx年的成績令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，是集團領導班子齊心協(xié)力、全體干部職工團結奮斗的結果。在此，我代表集團向一直以來關心、支持我們工作的區(qū)領導，向吳區(qū)長表示衷心的感謝!同時，要向今天受到表彰的先進集體、個人，以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意! 二、形勢分析及存在問題 安不忘危，興不忘憂。我們必須始終保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，增強憂患意識，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分準備，爭取更好結果，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠?！ 》治鐾獠啃蝿?，從國際形勢來看，受中美貿易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經濟下行風險依然較大。從國內層面看，在堅持穩(wěn)中求進和推動經濟社會高質量發(fā)展的總基調下，深化國有企業(yè)改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務、振興民營實體經濟，保持房地產平穩(wěn)健康等政策，對我們經營、融資、土地開發(fā)等均帶來一定影響。從區(qū)內層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標任務，將全力打好 一二八 組合拳，特別是要抓好亞運會籌備工作，因此集團必須堅決打好交通大會戰(zhàn)?！ 》治鰞炔繂栴}，影響集團改革發(fā)展的主要有六大制約：一是發(fā)展質量效益不平衡的制約。集團資產質量總體不高，所屬企業(yè)經營效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過度依賴政府，在推進轉型發(fā)展，落實化債工作后，資金籌措和運作壓力巨大 產業(yè)拓展培育任重道遠，同時需解決的債權債務、經營糾紛、項目掃尾等歷史遺留問題較多。三是體制機制創(chuàng)新不全面的制約。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術創(chuàng)新能力不強，考核激勵機制不夠完善。四是重點建設保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調整、土地保障等問題，且在推進過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約?，F(xiàn)有的公共交通服務與滿足群眾出行需要，以及與打造國際化公共交通服務目標還存在一定差距。此外，各窗口服務單位仍需進一步改進服務質量和水平。這些問題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解?！ ∪?0xx年工作思路和主要工作 20xx年是新中國成立70周年，是xx改革開放開啟新征程和深化機構改革后的第一年，也將是集團深化改革、轉型發(fā)展的開局之年。在具體思路謀劃上： 一是把握上級要求，堅持轉型發(fā)展 總遵循 。以保障亞運會為總目標，搶抓 迎亞運 和 擁江發(fā)展 戰(zhàn)略機遇，緊扣 趕超發(fā)展、跨越發(fā)展 總要求，加快推進轉型發(fā)展，在實現(xiàn)集團新?lián)?、新作為上，下好先手棋、打好主動仗。 二是明確目標規(guī)劃，繪就轉型發(fā)展 路線圖 。完善集團三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標：一要堅決打贏交通大會戰(zhàn) 二要實現(xiàn)資產效益覆蓋債務利息 三要探索出一條現(xiàn)代化國有企業(yè)管理
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