【正文】 (一) 、乙方基本工作職責(zé):　　在公司X董事長、X總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照TQC的基本方法,以ISO9000質(zhì)量保證體系的基本程序要求,以Uster20xx(2007)為對照標(biāo)準(zhǔn),主管公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安　　全生產(chǎn)、設(shè)備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對X董事長、X總經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任?！　⊥菩鞋F(xiàn)代化企業(yè)管理模式,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,追求卓越,爭創(chuàng)一流,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化以下工作:　　堅(jiān)持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),對在職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn),、創(chuàng)造性?！　〔粩嗉訌?qiáng)制度建設(shè),完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學(xué)管理型”企業(yè)。 不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,雷厲風(fēng)行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。　　不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶第一”的理念。提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量問題“四不放過的原則”,堅(jiān)持質(zhì)量問題“一票否決制”,在企業(yè)內(nèi)部,堅(jiān)持“質(zhì)量是員工的飯碗、質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的防洪大堤、質(zhì)量是產(chǎn)品出口的通行證”的管理理念。堅(jiān)持QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。堅(jiān)持TQC的“四大支柱、八個步驟”,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。　　發(fā)揚(yáng)個人的榜樣作用,使公司擁有一個團(tuán)結(jié)的、以身作則的、文化素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對合理、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。主要領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個人品德、較高的管理能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著X董事長、X總經(jīng)理開拓的方向闊步前進(jìn)!　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推崇“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求精”的精神。“虛心好學(xué),嚴(yán)格要求,快捷精細(xì),及時溝通”和“日事日畢,日清日高”、”高、嚴(yán)、精、細(xì)”的工作作風(fēng)。轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?！　∫婪ㄐ姓⒁婪ㄖ螐S,力爭使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。　　全力以赴把公司建設(shè)成為一個以信譽(yù)求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以進(jìn)取之心搶占市場,以誠實(shí)廣交朋友的一流企業(yè),誠摯地為客戶提供靈活、方便的經(jīng)營方式。依靠現(xiàn)代化科學(xué)管理,以高水準(zhǔn)的商業(yè)道德、先進(jìn)的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進(jìn)取,與各界朋友真誠合作,把公司建設(shè)成為“質(zhì)量第一,誠信經(jīng)營,團(tuán)結(jié)奮發(fā),拼搏進(jìn)取”的企業(yè),它充分體現(xiàn)了企業(yè)不斷自我完善的進(jìn)取精神。以先進(jìn)的管理,一流的產(chǎn)品,完善的售后服務(wù),良好的信譽(yù),為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!　　(二),乙方基本權(quán)力　　在董事長、X總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下:　　有對生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等指揮、協(xié)調(diào)權(quán)?！　|(zhì)量重大問題“一票否決”權(quán)?！　∫勒沼嘘P(guān)管理?xiàng)l例,有對員工管理、責(zé)、罰權(quán)?！　∫勒沼嘘P(guān)管理?xiàng)l例,有對中層干部管理、責(zé)、罰權(quán)?！　笳埗麻L、X總經(jīng)理批準(zhǔn)后對干部的擇優(yōu)選拔權(quán)。　　有對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權(quán)。　　有對個別中層干部嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán)。　　對個別員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán)?！　〔缓侠淼囊?guī)章制度的修改、完善權(quán)?！　∮袡?quán)組織對有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核?！　?三)乙方的其它工作:　　為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作,報請批準(zhǔn)后: ①、每年舉行1次操作運(yùn)動會,評出公司級操作技術(shù)能手并給予適當(dāng)獎勵?！　、?、每年舉行1次QC小組成果發(fā)表會。并報請給予適當(dāng)獎勵。　?、?、每年舉行一次勞動模范評比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當(dāng)獎勵?！　、?、每年舉行一次“三八紅旗手”評比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當(dāng)獎勵。　　每月舉行一次經(jīng)濟(jì)活動分析會,對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本進(jìn)行綜合分析(事先充分準(zhǔn)備資料),使生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài)?！　∶恐苷匍_一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會?！　∈?、其它　　(由于乙方系南方人)公司提供有空調(diào)的住宿　　公司負(fù)責(zé)交納手機(jī)、電話、上網(wǎng)費(fèi)?！　∮枧鷾?zhǔn)每年探親2次。(并由公司報銷旅程費(fèi)一次,自費(fèi)一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)　　十三、未盡事宜,雙方協(xié)商解決?！　∈?主要相關(guān)績效考核指標(biāo),　　序號內(nèi)容指標(biāo)備注　　1新產(chǎn)品研發(fā)10個以上/年　　2質(zhì)量損失1% 指全年損失　　3客戶訴率5%　　4質(zhì)量普梳20xx公5%水平　　5精梳20xx公報25%水平　　甲方: 乙方：【【精選】聘用合同模板集合五篇】