【正文】 　　乙方應遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理?！　∫曳綉杂X維護本公司聲譽和對外形象，愛護公司的設備和設施。要自覺的保守企業(yè)秘密，不準將公司的財務報表、產(chǎn)品技術(shù)資料、圖紙和磁盤記錄資料提供他人查閱和復制。并不得在其他企業(yè)兼職?！　〉诹鶙l 聘用合同的變更、終止和解除　　聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效?！　∑赣煤贤跐M或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同?！　〗?jīng)聘用合同雙方當事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除?！　∫曳阶龊帽韭毠ぷ饕婪男新氊?，不得違法辦理會計事項，如有違反甲方有權(quán)追究乙方責任?！　∫曳綉Ｊ丶追接嘘P生產(chǎn)、經(jīng)營的技術(shù)資料?！　〉谄邨l 其它事項　　甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生爭議，按法律規(guī)定，應在甲方所在地提起仲裁或訴訟?！　”竞贤皇蕉?，甲方一份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效?！　”竞贤瑮l款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。　　甲方（蓋章）：______________乙方（簽字）：______________　　代表（簽字）：______________　　簽約時間：______年______月______日聘用合同 篇10　　甲方：XX實業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）　　乙方： （以下簡稱總經(jīng)理或乙方）　　家庭詳細住址： 身份證號碼：　　聯(lián)系方式：　　為了更好適應市場經(jīng)濟需要，在體現(xiàn)市場競爭，促進管理、經(jīng)營、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時，也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能，甲方根據(jù)章程和有關法律規(guī)定，經(jīng)董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關事項、責任、權(quán)利、義務等訂立職業(yè)目標合同如下：　　名詞解釋：　　甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；　　乙方：指乙方個人、總經(jīng)理；　　關聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯(lián)人（關聯(lián)法人、關聯(lián)自然人、潛在關聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務、職權(quán)、服務的交易行為?！　〉谝粭l：總則　　乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件?！　〉诙l：　　本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務目標責任”的原則性協(xié)議；　　第三條：合同期限：　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何　　一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前六個月書面通知對方?！　〉谒臈l：聘用乙方的主要權(quán)利、責任、義務　　一、權(quán)利：　　對甲方負責。在甲方領導和監(jiān)管下工作?！　∪纹趦?nèi)實行總經(jīng)理任期目標責任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q議。對任期生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理目標等承擔實施責任?！　∪纹趦?nèi)享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權(quán)和義務。　　主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作?！　「鶕?jù)甲方要求，在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標的構(gòu)想和年度經(jīng)營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。　　根據(jù)實際需要，編制公司經(jīng)營管理體系、機構(gòu)設置和經(jīng)營管理目標。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標、工作職責、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細則等。經(jīng)甲方審批后組織實施。并對其進行持續(xù)改進和完善?！　√嵴埣追蕉聲?、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調(diào)由董事長決定）。　　決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經(jīng)人員除外）?！　【幹坪徒⒐居霉び萌说母偁幖顧C制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。　　受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；　　C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；　　D、常住客戶合同；　　E、日常經(jīng)營管理、設備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同；　　F、董事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其它合同?！　?受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動?！　?獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；　　1遵照財務制度和審批規(guī)程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內(nèi)審簽、核準公司日常經(jīng)營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權(quán)限；每年享有一定的業(yè)務招待費（包括個人費用）權(quán)限：具體如下：　　20xx年，人民幣30萬元；　　20xx年，人民幣50萬元　　20xx年，人民幣70萬元；　　20xx年，人民幣90萬元；　　20xx年，人民幣110萬元；　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；　　1應邀列席甲方董事會會議和甲方?jīng)Q策委員會會議；　　1主持和召集經(jīng)理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；　　1法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權(quán)?！　《?、責任：　　合同期限內(nèi)，達到以下責任目標　　管理目標：根據(jù)公司“品質(zhì)為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結(jié)合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標桿。　　團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設和諧團隊為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)洹⒛哿?、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業(yè)務的《作業(yè)指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；　　戰(zhàn)略企劃：按甲方批準的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經(jīng)營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開　　發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經(jīng)營目標的完成?！　‘a(chǎn)品開發(fā)：公司未來年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產(chǎn)品要做成系列化；　　綜合成本：嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化?！　。?）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內(nèi)，財務成本控制在人民幣6000萬元以內(nèi)；　?。?）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內(nèi)，財務成本控制在人民幣5500萬元以內(nèi)；　?。?）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內(nèi)，財務成本控制在人民幣5000萬元以內(nèi)；　　（4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內(nèi)，財務成本控制在人民幣4500萬元以內(nèi)；　　（5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內(nèi)，財務成本控制在人民幣4000萬元以內(nèi)；　　經(jīng)營目標：參照標桿企業(yè)同時其發(fā)展的情況，結(jié)合甲方公司實際與規(guī)模的要求，本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目標，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經(jīng)營目標如下：　　（1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；　　（2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；　　（3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；　?。?）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，；　?。?）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：　?。?）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內(nèi)完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；　?。?）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元3500元/㎡（不　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準， 26個月完成70%80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；　　擬定上市目標如下：　　上市時間：20xx年內(nèi)　　上市形式：借殼上市、重組上市　　上市地點：香港、大陸　　其他經(jīng)營目標任務如下：　　（1）、公司年人均開發(fā)面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數(shù)為基準）；　?。?）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；　　（3）、在20xx年內(nèi)成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產(chǎn)品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買率達到5%；　?。?）、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；　　其他責任：　?。?）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責任由總經(jīng)理承擔；　?。?）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發(fā)展計劃；每年召開一次反省會，總結(jié)項目開發(fā)、公司運營中的成績與不足；　?。?）、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；　　三、承諾與義務：　　（一）忠實義務：　　當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發(fā)生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下：【【精選】聘用合同模板集錦10篇】