生產(chǎn)班組交接班管理制度-資料下載頁
2025-04-05 12:13本頁面
【正文】 交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)?！ 。?）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任?！ 。?）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任?！ 。?）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決?！ 。?）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間?！ 。?0）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收?！ 〗唤佑涗洠骸 。?）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方?！ 。?）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎?！ 〗唤由a(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間?！ ∑摺⒈O(jiān)督檢查與考核 生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等?！ “嚅L對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。 交班不清私自下班的，按早退處罰?！ 〗唤影嘤涗浱顚懖灰?guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。 因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰?！ τ谠诮唤影噙^程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理?！ “?、本制度流程圖
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